工作日

• 佩吉·阿古里斯，教务长
• 首席信息官Ed Aractingi
• 塔旺达·约翰逊，首席人力资源官
• Mike Todd，财务与行政执行副总裁

• Corinne Picataggi，董事长，首席技术官
• Ed Aractingi，执行发起人，首席信息官
• Alana Davis，副教务长兼大学注册主任
• 塔旺达·约翰逊，首席人力资源官
• Melanie O'Dell，首席财务官
• Pete Kellogg，首席信息安全官
• 芭芭拉·福斯，首席数据官
• 副首席信息官Andrew Crawford
• 玛拉·奥斯汀，供应链服务助理副总裁
• Mike Todd，财务与行政执行副总裁
• 预算副主任艾比·豪瑟

威廉玛丽大学的工作日改变网络是一个积极主动的员工社区，致力于支持大学向工作日的过渡。变革网络促进部门和项目团队之间的双向沟通，将变革大使定位为这一举措的重要贡献者。

变革大使站在理解和传播与大学实施Workday相关的业务流程、政策和系统变化信息的最前沿。他们在帮助同事准备和接受即将到来的变化方面发挥着至关重要的作用。

认识我们的变革大使

*督导委员会领导

• 变革管理主管Andrew Crawford *
• Melanie O'Dell，财务职能团队、FDM和财务会计主管*
• Tawanda Johnson， HCM功能团队负责人*
• Abby Houser，项目和FDM及财务会计主管
• 安娜·帕斯卡尔，银行与结算主管
• 布列塔尼·韦斯特，福利主管
• 康妮·莫特利，赠款主管
• 丹尼斯·贝利，工资会计主管
• Eric Myers，身份管理主管
• 艾琳·弗莱尔，公关主管
• 加纳·史密斯，培训主管
• 格蕾丝·范·迪文德，薪酬主管
• 伊凡·利亚申科，客户主管
• Janet Balentine，财务职能团队主管，财务支持
• Jason Pully，技术团队和转换主管
• 詹妮弗·库克，时间与缺席主管
• 杰西卡·牛顿，商业资产主管
• 凯瑟琳·戴维斯·斯莫尔，赠款主管
• Kathy Baldwin，转换主管
• 拉多娜·布朗，费用主管
• Lauren Meyer，薪酬主管
• 玛丽 Lueker，核心人力资源管理和时间与缺席主管
• 米歇尔·伯纳尔，捐赠基金负责人
• Mike Maddalena，项目主管
• Nick Artime，安全主管，社区和学习管理
• 帕姆·艾迪，学术领导
• 露丝·厄布，费用主管，客户主管
• Sherree Walker，商业资产主管，银行和结算主管，工资会计主管
• Shewlyn Chen-Stewart，整合主管
• 西蒙妮·万斯，工资单主管
• Spencer Jenik， FDM和财务会计主管
• 特拉蒂莎·海耶斯，招聘主管

W&M目前的ERP（企业资源规划）系统Banner及其业务流程不再允许大学有效运作并提供我们的教职员工和学生所期望的服务。更换系统使我们有机会改进我们的业务流程和服务，并采用现代系统，为我们的教职员工提供一流的工具。

• Workday的现代界面更直观、更健壮。它将使日常活动——比如招聘和培训新员工以及预算处理——更顺畅、更快、更容易。
• 现在使用Banner的任何人，无论是员工还是学生，都将直接受益于这一转变。Workday的现代、可访问和直观的用户体验减少了Banner常见的低效率和变通方法。
• Workday的套件减少了W&M多年来为Banner添加的软件产品数量。Workday不断发展，使W&M拥有更大的灵活性和能力，可以根据不断变化的需求进行扩展。
• Workday的定期升级和补丁将使系统始终保持最新状态。
• 更好的数据和先进的分析将帮助W&M在发射后立即获得实时和准确的信息。
• Workday内置的自动化引擎提高了整个大学的效率，让员工专注于最有影响力的任务。

到2025年秋季实施Workday的项目将分阶段进行。

从Banner到Workday的过渡将数字化地改变大学的商业活动。我们希望我们的社区尽可能做好准备，我们确保每个人都能获得成功所需的有力培训和支持。

工作日变更管理团队的主要重点是沟通、培训和利益相关者的参与。变更网络已经形成，团队将直接与变更网络合作，提供部门与项目组之间的双向沟通。在整个项目中，社区将通过各种方式了解情况，包括阅读Workday时事通讯，参加市政厅和培训。

的 工作日的网站作为信息中心，并定期更新，以保持社区发布项目及其进展。特别是， 最近的活动网站的一部分是最新新闻的存档，包括Workday的时事通讯。

学校致力于学生信息系统的现代化，以及支持财务和人力资源的ERP。学生信息系统现代化是ERP转型的未来阶段。在项目的第一阶段，学生将继续使用Banner。一旦确定，将确定学生信息系统的战略和路线图并进行沟通。

是。有一个培训团队，还有一个由来自校园的代表组成的变革管理团队，他们正在制定一个适合威廉玛丽的培训计划。虽然该计划仍在进行中，但社区可以期待指南文档、视频、面对面的会议等等！

是。这是W&M和Workday长期合作关系的开始。持续的支持对于从Banner过渡到Workday的员工以及在Workday上线后加入社区的员工的成功至关重要。

学生信息系统的现代化是ERP转型的未来阶段。在项目的第一阶段（人力资源/财务），学生和教师将继续使用Banner。学生信息系统的策略和路线图将在未来进行沟通。

William & 玛丽将在转型过程中淘汰多个企业系统。我们正在与我们的供应商合作伙伴沟通我们的合同变更。

我们将有一些非生产租户与Banner一起运行，以支持测试。作为测试工作流程的一部分，目前正在开发高效和有效地使用这些策略。

有几种方法可以做到这一点。一种方法是联系您的变更网络大使或项目团队负责人（锚定链接到变更网络行）。另一种方法是联系项目团队 [[workdayproject]]．

虽然我们继续使用Banner作为我们的主要学生信息系统，但教师将与Banner student合作，以支持课程管理，评分和其他学生管理活动，就像他们现在做的那样。

在与Workday、其他具有类似复杂性的大学以及机构领导层进行广泛讨论后，William & 玛丽选择了Workday经过验证的Launch+方法，这影响了时间表。

今天与Banner的人力资源和财务组件交互的William & 玛丽用户将与Workday交互，而不是执行这些任务。此外，在第三方管理系统中发生的一些任务也将在Workday中发生。变更管理团队将沟通具体的变更，培训团队将推荐或要求适当的培训。

Workday和Banner都是ERP系统，但在方法上有很大不同。Workday是一个基于云的平台，为财务、人力资源和学生管理提供统一的解决方案。与Banner繁琐的基于事务的导航相比，它的用户友好界面和对象模型导航将提高操作效率。Workday的开发模式还通过改进业务功能为平台带来了创新，而Banner则建议购买和集成第三方解决方案来扩展功能。

是。培训路径将根据你的角色以及你与Workday的互动方式来设计。培训路径将从概述开始。现在，请了解更多关于 项目网站在 workday.com．