与我们作为国家母校的传统相一致，我们将团结起来应对21世纪最紧迫的挑战：保护我们世界上最宝贵的资源。
总统反射
校长Katherine A. Rowe定期与William & 玛丽社区沟通，包括她在W&M校友杂志上的“来自Brafferton”专栏，以及给整个社区的信息。
在四个主题领域投入时间、创造力和资源，使我们的独特优势与近期的机遇和挑战保持一致。
在威廉玛丽的第332个年头，我从终极中得到的一个教训仍然摆在我的面前：一条被称为“游戏精神”的规则。这种实用的荣誉准则让玩家共同承担维护公平竞争的责任。
今年的成就有助于确保我们国家的第一所大学将继续为有意义和卓越的生活装备创造性的思想家和有原则的领导者。
保持和重建对高等教育的信心意味着我们必须履行作为国家母校的三项基本义务。
足智多谋和合作一直是我们的超能力。我们在历史的基础上，在现在创造一个光明的未来。
我们的四个愿景2026基石-数据，水，民主和职业-每一个都建立在该机构在文科，理科和专业教育方面的优势之上。
今年秋天，我们完成了艺术长期计划的前两个阶段。当该计划完全实现时，W&M的视觉和表演艺术设施将与国内任何公立大学相媲美。
毕业典礼是对这一年取得重大胜利的恰当告别——无论是在橄榄球场上还是在W&M的所有校园里。我们的2026年愿景战略计划正在成为焦点，在数据、水、民主和职业方面提出了具体举措。
我们正在以330年的创新为基础，让我们的毕业生为未来几十年的领导做好准备，同时感谢我们所站在的几代校友、教职员工。
W&M大学迫切需要在数据科学领域进行广泛投资，这是出于必要，也是对学生兴趣激增的回应。
与我们在该地区的合作伙伴一起，W&M的目标是使威廉斯堡成为了解美国复杂历史的国家目的地。
我们的《2021-22年回顾》视频记录了W&M的新常态：适应并推进我们在这个非凡的学习社区中最看重的东西。
当我们开始下一个篇章时，威廉玛丽期待着在过去三个世纪的基础上继续发展——我们知道我们应该随时准备迎接前所未有的挑战。
适应需要韧性，在过去的20个月里，威廉玛丽的学生们用他们坚韧的精神迎接了每一个挑战。
这所大学在过去经历了许多考验，并以困难来激发大胆的思考。我们已经认识到，我们现在也可以这样做。
在2020-21年，面对前所未有的挑战，威廉和玛丽以创造力和决心适应并团结在一起。
我们本着适应、坚持和持续关注未来使命的精神，在今年夏天结束我们的战略规划过程。
我一直在思考大学的角色，尤其是在重大危机时期，在2020年5月的最后一周，当很难找到合适的词语时。
尽管大学面临着挑战，但这是一个回归战略思考和反思未来高等教育将如何转型的时刻。
威廉玛丽学院的第327个学年与以往任何一个学年都不一样，我们的社区加入了全国努力，共同克服COVID-19的挑战。
当面对巨大的挑战时，我们唯一的选择就是用真实的自我来回应。
SPSC的三个小组委员会已经完成了主要任务领域的环境扫描：教与学、研究与创新、繁荣与参与。
“威廉与玛丽”中的“&”象征着我们的范围和我们的坚持，即在别人看到矛盾的地方，我们找到力量。
在William & 玛丽战略规划的第一阶段，这种实验精神激发了起草过程，我们用它来创建一个清晰而简洁的大学愿景、使命和价值观的声明。
今年，我们共同规划了一条路线，在未来几十年里推动威廉玛丽的繁荣和卓越。
通过玩“长期游戏”，我的意思是战略性地投资那些随着时间积累价值的东西。
回顾2018-2019学年，回顾我校丰富的创造力。
“善意改变”的概念是威廉玛丽公司创立的文艺复兴文化的一个重要理念。
慎重的决策和大胆的冒险是成功的研究人员、企业家和冠军运动员的方法。
前瞻性思维对话集中在三个核心任务领域：知识、工作和服务。
高等教育面临诸多制约；公共机构向来以足智多谋和创造性作出反应。
