哈勒兰对全体教员说：我们掌握自己的命运
教务长迈克尔·哈勒兰发现他对所有威廉和玛丽的感情和尊重与日俱增。“在过去的两个半月里，令我印象深刻的是，这是一所多么优秀的大学，”哈勒兰最近在全校年度教员会议上对与会者说。“从教师的高质量和奉献精神，到我们非常出色的学生，再到我们的员工和校友的奉献精神，我们为自己感到自豪：一所优秀的文理大学。”在作为新学年正式开始的聚会上，哈勒兰的热情显而易见。他兴高采烈地提到了一些统计数据，比如学院的1395名新生、200名转校生、25名新的终身教职或符合终身教职资格的教职员工。
他形容梅森商学院（Mason School of Business）新建的米勒大厅（Miller Hall）“宏伟……这是我们值得庆祝的事情。”他邀请全体教员积极参与讨论去年通过的六项“大挑战”中的第一项；也就是说，作为一所文理大学意味着什么。哈勒兰说：“其他一切都源于此。”“这对我们在教学和研究之间的平衡意味着什么？就整合专业本科课程而言，这意味着什么？我们如何利用我们的特质，把它们变成我们的优势？”在他学术生涯的前几站，许多同事和同事都把他描述为“有远见的人”、“创新和合作的人”、“进步的人”、“好奇的人”和“企业家”。“（退休教务长）Geoff Feiss留下了非常大的鞋子，”W&M校长Taylor Reveley告诉教职员工。“我很高兴地说，迈克尔·哈勒兰很好地填补了这些空缺。我认为他会成为我们伟大的领导人之一。”哈勒兰是一位杰出的古典研究学者，1981年在哈佛大学获得博士学位，他从迈阿密大学来到学院。他于2005年加入哈佛大学，担任文理学院院长，该学院有4000多名本科生、600多名研究生和400多名教职员工。在此之前，他从1983年开始在华盛顿大学工作，担任了8年的艺术与人文学院院长。他利用这段经历勾勒出了他的学术哲学的基石之一。“作为华盛顿大学和迈阿密分校（University of Washington and Miami）的院长，每年我的第一个问题都是，‘我们的师资队伍是否比12个月前更强大？“教师退休，教师离开，一些人看到他们的事业起飞。这是一个很难的微积分，没有简单的方法来确定它。但如果我们的师资力量更强大，我们的目标就可以实现。”当然，会议的问答环节不时被弗吉尼亚州州长蒂莫西·m·凯恩（Timothy M. Kaine）对最近州政府机构预算削减的担忧所打断。在W&M大学，削减了610万美元，或15%的州对学院运营预算的支持。哈勒兰引用了40年来全国公立大学的支持不断削减的趋势，呼应了雷维里校长长期以来的观点，即英联邦的公立大学需要“新的资助模式”来完成他们的学术使命。但他也恳请教职员工以更广阔的视野看待未来。“在短期内，我们肯定会遇到一些挑战，”Halleran同意。“但从中期和长期来看，我们会很好，并将继续成为一家出色的机构，因为我们的预算并不是最终定义我们愿景的东西。“我总是喜欢提醒人们，作为一个学术机构，我们所做的最重要的事情——我们雇佣谁，我们教谁，我们教什么，我们怎么教，我们想要什么样子——这些都是我们控制的事情，这些事情比其他任何事情都重要。”
