音乐背后：艺术组织的管弦乐队实习生
当然，他们可以在管弦乐队演奏，但他们知道需要什么运行一个乐队吗?去年夏天，威廉玛丽交响乐团（WMSO）的4名成员作为表演艺术团体的实习生，在音乐制作背后冒险。
这些音乐家和他们各自的职位是：Cayla Neidlinger ' 10（大提琴），弗吉尼亚州卡斯尔顿音乐节的艺术行政和公司管理实习生；埃文·巴罗12岁（钢琴和打击乐），弗吉尼亚交响乐团教育实习生；Matthew Reese ' 13（大提琴），巴尔的摩交响乐团在斯特拉斯莫尔的发展实习生；Lauren Hill， 12岁（大管），美国青年爱乐乐团（AYPO）的行政实习生。
卡斯尔顿音乐节由纽约爱乐乐团前音乐总监洛林·马泽尔（Lorin Maazel）指挥，奈德林格在音乐节上的职责是为音乐学院毕业生提供歌剧和管弦乐培训，包括为音乐家制作欢迎包和演出插页，为票房提供客户服务，为客座艺术家安排旅行和住宿，并在他们到达时欢迎他们。
作为弗吉尼亚交响乐团的教育实习生，巴罗为汉普顿路地区的私立学校和家庭学校团体创建了联系信息列表，并协助为他们的孩子系列音乐会的音乐会前活动进行头脑风暴。他还校对针对在校学生的书面材料，因为教育协调员希望确保“更年轻的一双眼睛”认为这种语气适合他们的年龄。然而，分配给他的最不寻常的任务可能是为一段说唱创作背景音乐，教孩子们在管弦乐演唱会上如何表现。
巴罗说：“我当然没有想到会这样做，所以很幸运，我已经有了一个作曲家的背景。”
里斯在马里兰州的斯特拉斯莫尔音乐厅工作，隶属于巴尔的摩交响乐团的捐赠者关系经理，同时也是他们在华盛顿特区的社区联络员。他的职责随着交响乐团的活动而变动。平日里，他会帮助研究和联系潜在的和现有的捐赠者，而在音乐会之夜，他会在斯特拉斯莫尔的捐赠者休息室工作，在那里他的主要职责是通过和客人聊天，谈论音乐、音乐厅和他们在那里的经历，让他们感到受欢迎。随着夏天的推移，他的责任越来越重，他代替老板主持了这一季最后一场捐赠活动，那是一场柴可夫斯基的音乐会，并与年轻的独奏家们见面会。
希尔在北弗吉尼亚的青年管弦乐队组织AYPO实习，该组织为400多名学生提供服务。她的职责包括协助海选过程、市场营销、为执行董事组织财务，以及相当多的写作和一些平面设计，主要是为下一季的小册子和音乐会节目。
每个实习生从事艺术管理工作的动机各不相同。希尔考虑从事音乐事业已经有一段时间了，去年冬天在弗吉尼亚州维也纳的一家小餐馆兼音乐场所工作。在这个过程中，探索非营利部门似乎是自然而然的下一步，尤其是在一个她非常熟悉的组织。
她说：“我高中时在AYPO打过球，所以我欣然接受了参加他们实习项目的机会。”
里斯的动机只是想更多地参与艺术，尤其是在华盛顿地区。
里斯说：“我一直对制作和像巴尔的摩交响乐团这样的大型机构幕后发生的事情很感兴趣，一个乐团需要多么庞大的行政支持系统是非常了不起的。”“我觉得对幕后业务的理解与舞台上的音乐同样重要。”
巴罗意识到他不想以表演为职业，而是想留在这个领域后，他对艺术的行政方面产生了兴趣。在VSO实习期间，他试图将自己的两个职业兴趣结合起来。
“作为一个音乐/商业双学位的学生，我认为这是一个很好的开始，”巴罗说。
奈德林格于2009年12月毕业于威廉玛丽学院，现在就读于乔治梅森大学艺术管理硕士课程。她在威廉玛丽学院的大提琴老师尼尔·卡里（Neal Cary）告诉她，他以前的一个学生进入了艺术管理领域，这点燃了她对这一领域的兴趣。
“我探索了一下，发现它符合我的目标——在音乐领域和音乐家一起工作，但在行政方面做组织和规划，”她说。
所有人都同意，成为管弦乐演奏家本身对他们在工作上的成功绝对至关重要。希尔把她的卓越归功于她对管弦乐的了解。
“即使是最小的任务也与音乐有关，”她说。“有一次，我完成了整个音乐库的清单，仅仅知道管弦乐的顺序就能让工作更顺利地进行。”
内德林格还说，她的音乐背景对她的帮助很大，尤其是在售票处工作时，顾客经常会在电话里询问有关演出的艺术问题。她还发现自己对卡斯尔顿音乐节（Castleton Festival）上的管弦乐队音乐家更感同身受，她有时觉得他们得到的认可不如歌剧演唱家。
里斯发现，他对音乐的热爱是与捐赠者、管理者和音乐家打交道的关键力量。
里斯说：“大多数捐赠者参加音乐会是因为他们真的喜欢音乐，因为他们自己曾经演奏或演唱过。”“人们很乐意谈论他们正在听的东西，尤其是我们这个年龄的学生。”
巴罗惊喜地发现，他在WMSO的经历让他和教育协调员“从第一天起”就能在同一页面上进行沟通。他现在确信，WMSO的全学生理事会（他目前是其中的一员）是有效的，因为它由非常熟悉合奏团内部运作的管弦乐队成员组成，并且知道其他成员需要什么。
当然，惊喜并没有就此结束——没有一项业务是你在进入之前所想象的那样。
希尔列举了支持一个非营利组织所需要的大量工作。
希尔说：“当一间办公室只有四个人工作时，每个人的工作量都很大。”“我自己本质上是一名雇员，有独立而重要的任务要完成。总有赠款要写，捐助者要感谢，信息要归档，家长有问题要回答。试镜季对我们的办公室和我们的学生来说压力一样大！”
Neidlinger注意到人际关系在艺术组织中起着重要作用。许多画家都是从去年夏天回来的；许多捐赠者同时也是志愿者；这两名常任行政人员私下里认识所有的捐赠者。最重要的是，这个节日分享了一种统一的情感脉搏，一种相当敏感的情感脉搏。
“我很惊讶艺术总监的态度是如何反映在整个组织中，从音乐家到管理人员，”她说。“当他开心的时候，其他人也会开心。他不高兴，别人也不高兴。”
里斯还发现，支持一个大型交响乐团的管理团队出奇地亲密。有时甚至可以发现最高级别的管理人员在执行实际任务，而主要捐助者的网络相当小。
“尽管巴尔的摩交响乐团的捐赠基础在不断增长，但巴尔的摩交响乐团和其他所有艺术机构的大部分支持都来自同一批富有的赞助人。”
实习生们都承认，他们对艺术机构投入的大量工作有了更好的理解。
希尔说：“我当然更了解管弦乐队幕后发生的事情，这增加了我对所有参与其中的工作人员的尊重。
里斯，虽然不确定他是否会追求音乐的艺术或行政方面，感觉“更渴望自己参与作为一个营销或宣传工具，现在知道这是多么不可或缺。”
暑期实习是尝试潜在职业道路的好方法，这四个人也不例外。在卡斯尔顿的这个夏天证实了奈德林格希望在专业乐团的艺术管理或运营部门找到一份永久工作的愿望，而希尔则受到她在AYPO的经历的鼓舞，现在正在考虑音乐行业的非营利部门，除了商业部门。
希尔说：“由于办公室很小，我可以自由地工作，自由选择。”“我不仅能够在工作场所提出自己的创意，而且作为一名全职员工，我的想法和工作也非常重要。夏天结束时，我觉得自己真的对公司产生了积极的影响。”
里斯虽然仍在考虑从事表演，特别是指挥方面的职业，但现在他知道，了解一个机构的经济学对指挥来说是必不可少的。他在马林·阿尔索普（Marin Alsop）身上找到了新的榜样，他认为她在担任BSO音乐总监期间成功地将艺术与商业融为一体。
巴罗计划明年夏天申请更多管弦乐队的实习机会，这次是在全国范围内。
他说：“这可能是一个很渺茫的机会，但总比根本不尝试好。”
谁说艺术陷入困境了？有了这四颗明亮的星星，未来看起来很有希望。
