从承认到行动
凯瑟琳·a·罗校长于2020年6月8日向威廉与玛丽社区发送了以下信息。- Ed。
亲爱的W&M社区：作为一所大学，充分实现我们的价值观对我们来说意味着什么？在这个学习型社区中，深厚的人际关系是我们是谁的核心，对于威廉玛丽学院的教职员工、学生、校友和支持者来说，正如我们的价值观声明所断言的那样，“在我们的社区、国家、民族和世界上产生有意义的影响”，这意味着什么？我们现在所做的有意义的改变是在广泛的社区支持下进行直接的反种族主义工作。整个大学的领导人必须共同努力，从承认和谴责不公正和种族主义转向稳定的行动和问责制。由于我们的奴隶制制度历史，威廉玛丽大学在这个国家的大学中负有特殊的义务。我们社区中的许多人都下定决心要改变。我们的参观委员会和行政部门深信这项工作。然而现实是，威廉玛丽公司仍然落后。教职员工本周分享的经验，以及学生和校友的证词，都是明确无误的。我听到许多黑人学生和其他人的直接评论：“告诉我们W&M将如何保护我们的黑人社区。“你将如何确保环境完全支持黑人学生成为学生？”学生会领导层正在提出深思熟虑的行动议程。自从我来到W&M以来，黑人教职员工分享了他们在充分投入工作和角色方面遇到的障碍。我愿意听取更多的意见。我认真对待你的意见和问题，并将予以答复。在上周听取学生和同事的意见的同时，我会见了高级领导以及我们当选的教职员工大会的领导，以收集他们对W&M的具体变革的见解，这些变革将系统地消除大学结构和行为中的种族偏见。我们问自己，“今天我们能做什么？”我们的答案是：加速。定义的结果。我签名下面的总结包括直接回答学生关于公平公正警务问题的实际步骤。我们正在加速采取与教职员工招聘和课堂氛围相关的行动，这些行动是由W&M种族和种族关系特别工作组和柠檬项目关于其十年工作的报告所概述的。今年夏天的学生大会再次肯定了这一点。我们正在回应来自教职员工和学生的定期气候调查的主要主题，即针对管理人员的反歧视培训、开放沟通和健康。我们采取了以证据为基础的高级行动，在大流行的情况下可以在短期内取得成果。这些近期措施直接侧重于在招聘、学习、工作场所沟通、领导公平等方面形成结果的系统。今年的工作支持了W&M大学的一些最重要的长期承诺：在大学里建立种族和种族主义历史的奖学金，审查工作场所的气候和公平问题，等等。最终使这一刻与之前的认可时刻不同的是广泛的承诺。上周的领导力对话概述了威廉玛丽公司可行而有意义的一年工作，这给了我希望。这项工作背后有着强大的协作领导信念。它植根于对有效制度变革的有力研究，以及我们自己的数据。我愿意继续进行直接和诚实的对话，讨论我们现在可以共同实现的目标。作为总统，我的目标是实现稳定、持续、持久的变革。当我说黑人的生命很重要时，我理解自己是在做一个演讲：一个尚未实现的应该实现的承诺。我们有必要强调黑人的生命很重要，因为在我们的国家，长期以来，黑人在本应致力于保护他们的自由和生命的法律和司法力量中遭受了不成比例的暴力。采取行动是绝对必要的，同样也需要继续哀悼和纪念今年春天因种族主义和不公正而被残酷夺走生命的非裔美国人。如果学校还在上课，我们的社区现在就会聚集在雷恩大院，在悲伤中互相安慰，在纪念中团结起来。虽然我们不能亲自在一起，但我邀请你参加一个虚拟的烛光守夜活动- W&M的学生，教职员工，校友，家长和朋友将于周二，6月9日，美国东部时间晚上8:30聚集在一起，纪念Ahmaud Arbery， Breonna Taylor， George Floyd和其他许多人。带着尊重和承诺，
Katherine A. Rowe总裁
公平公正的警务工作
- 上周，Cheesebro局长会见了十几个校园文化组织的学生领袖，讨论了威廉玛丽警察局对边缘群体的倡导和支持，以及他们对无偏见警务的承诺。与那次会议一致，局长正在完善本年度的行动计划，我们将准备在8月份报告并实施该计划。
- 从今年秋天开始，Chief Cheesebro还将每月与我们的社区举行公开问答会议，回答问题，听取关注，并提供有关WMPD行动的最新信息。她将分享相关部门数据。她还将邀请地区执法机构参加。
- 昨天，Cheesebro警长与我们当地的大学领导和社区领导人一起，重申了大学对“历史三角公约”的承诺：2017年当地执法部门（威廉斯堡，约克县，詹姆斯市县和W&M）与非洲裔美国人社区的契约，以合作和透明的方式解决与非洲裔美国人社区警务有关的不公正和种族差异。
行动中的价值观
- 威廉玛丽充分肯定学生和雇员作为个人和平抗议和自由表达自己的权利。到7月，我们将审查并公布最新的制度政策，使个人能够有信心地行使权利。我们将考虑在大流行背景下，抗议和充分参与民间话语的权利如何与保持社会距离的必要性并存。
- 阿古里斯教务长将与学院大会合作，启动一项为期三年的教师招聘试点。通过实施从整个大学收集的一套最佳策略，我们将寻求在招聘中最大限度地减少隐性偏见的影响，并扩大我们在包容性教学方面的卓越和专业知识。我们将以适合不同学科和学校的方式，让学生参与教师招聘，以获得他们对包容性教学价值的见解——这是学生领袖所寻求的。教务长和教职工大会的领导层，以及首席人力资源官（CHRO）和搜索主席，将在每年年底召开会议，进行形成性评估——了解哪些有效，哪些无效——然后调整和完善这一套最佳实践。
- 明年，我们将把W&M新的“行动价值”倡议的重点放在归属感的价值上。这些每月一次的对话，将由我们的CHRO和管理人员领导，让经理和主管、主席和项目主任参与进来，以确定解决种族主义和公平、孤立以及其他潜在障碍的方法，以实现包容性社区的精神。
- W&M的CHRO和院长将共同努力，为新主席、项目主管和经理的入职注入领导和灌输公平的技能。
- 近十年来，W&M大学在学生健康方面一直处于全国领先地位。在大流行之前是正确的，现在更是如此：获得健康也事关公平，需要在整个机构范围内实现。在这项工作中，W&M可以利用我们自己的专业知识和其他行业的最佳实践。总统将组建一个小型而迅速的计划团队，由我们的健康和保健副总裁凯利·格雷斯领导，我们的CHRO和沃伦·巴克博士担任总统的特别顾问。我已经要求他们在今年春天提交一份将福利实践融入W&M员工工作生活和文化的三年路线图。
包容性课程和教室
一所大学创造关于歧视和种族主义的文化复杂性的最有力方式是通过教学、学习和分享新知识。
- 阿古里斯教务长、五位院长和学院领导将把关于种族动态和差异的研究纳入我们的课程，包括解决种族、公平和正义的具体学习目标和成果。这些将补充COLL 350在所有五所学校的多样性、公平和公正要求的扩大。我们的目标是系统地将工作量从代表性不足的学生、教师和员工身上转移到包容性的教学和学习上。
- 在这一年里，我们预计来自其他机构的学者只能通过虚拟方式加入W&M，我们将充分利用课堂上的新机会来促进广泛的讨论。教务长和院长将为访客重新分配资金，使教师能够邀请他们的课程（虚拟）校友和在其学科中领导反种族主义工作的专家。
员工沟通的公平性
数字鸿沟在今年春天被生动地暴露出来：在一个网络快速发展的世界里，沟通和社区的多重障碍。沟通挑战是大学生活中学生、教师和工作人员最关心的问题。身体上的分离使他们的情况更糟。
- 今年夏天，我们的目标是在我们的员工分类系统中实现大学通信领域的平等。首席运营官（COO）和首席运营官（CHRO）将确保所有员工在工作期间得到支持，作为W&M社区的专业人士和成员保持联系。
- 本周，员工大会将推出“虚拟水冷却器”，为W&M新闻和时事如何与员工经历相结合创造非正式对话的急需空间，以便更好地了解校园中的种族偏见和歧视。当我们身在两地时，这类定期交流尤为重要，对全面参与至关重要。
提高领导力的标准
那些教育领导者的人必须在最高水平上装备自己，代表社区的所有人以成熟的方式领导。在每一学年的开学前，我们将召集总统内阁，与我们的教职员工大会领导人一起，了解并确定稳步消除大学无意中遗留的制度性偏见或种族主义的方法。其结果将是扩大我们作为领导者的包容性工具包。我们将在夏末开始内隐偏见训练。我们将对自己负责，每年报告我们的进展。
