战略规划的最新情况
亲爱的威廉和玛丽社区：
我们写信的目的是简要介绍学院战略规划活动的最新情况，并鼓励您参与这一过程。
围绕去年确定的“重大挑战”成立的六个小组委员会一直在积极开会，收集数据，制定评估目标和目的进展的指标，并与适当的校园团体合作，执行今年计划的实施步骤。例如，专注于成为文科大学领导者这一首要挑战的小组正在制定原则，以决定实现其重要目标所需的行动步骤。学院的目标是增加25%的外部研究经费，并为研究生提供更大的支持，新的财务模式小组委员会一直在与主要利益相关者合作，制定实现这些目标的战略。总体而言，该计划在本学年有110个实施步骤，或大或小，这些步骤共同代表了推动学院前进的重要议程。
战略规划过程力求具有广泛的包容性，在其各个委员会中有教师、学生、员工、管理人员、访问委员会成员和W&M基金会董事会成员以及校友。我们是一个由许多部分组成的社区，战略计划涵盖了我们的许多愿望。因此，需要广泛参与。我们邀请您参与学院的战略规划过程，详见www.wm.edu/strategicplanning。您可以通过多种方式参与正在进行的讨论：
•联系任何规划指导委员会（PSC）成员-列在/about/administration/strategicplanning/psc/index.php•向院长或副校长提供想法。•接触椅子或PSC的小组委员会成员处理每一个挑战——列出/about/administration/strategicplanning/psc/subcommittees/index.php•提供一个开放的评论PSC网站/about/administration/strategicplanning/feedback/index.php•频道理念通过我们的一个正式的组织,包括教师大会,确定,专业和专业教师大会,学生大会,研究生会和校友会——所有这些都在PSC中有代表。我们特别感兴趣的是您对我们希望在2010年7月（2010财年）之前完成的实施步骤、我们应该在2011财年实施的步骤以及我们应该考虑在接下来的四年（12-15财年）不断发展的框架中增加的项目的想法。该网站包括有关当前步骤和不断发展的框架的详细信息，并在/about/administration/strategicplanning/documents/StrategicPlanningProgressReport102909.pdf上有一份摘要文件。我们的战略规划过程现在已经形成了一个年度周期。每年4月，我们由大约40名成员组成的规划指导委员会（PSC）都会向总统建议下一财政年度的实施步骤，并对接下来四个财政年度的规划框架进行调整。主席审查这些材料并向BOV提出建议。然后，他分配实施批准步骤的责任。被指派的责任人酌情与教职员工、学生、校友、常务委员会等进行磋商。每年秋季，每个挑战的PSC小组委员会与我们的各个选区讨论计划，并接受副校长、院长和选定的项目主任的调整建议。在1月和2月，小组委员会审查这些投入，并与PSC讨论下一步可能采取的优先事项。2月，总统审查BOV出现的问题。3月，特别委员会向总统提出建议。PSC已经确定了与我们的每个选区的联络人-教师，员工，学生，家长，校友，领导委员会和其他支持者。联络员寻找机会收集反馈并定期向全体PSC报告。我们将继续这些正式的努力，但我们希望你能使用上述任何一种方式让我们知道你的想法。我们还将在年内发送进一步的更新。Michael R. Halleran和Jim Golden担任PSC联合主席
