策略规划更新
下面的备忘录是2010年3月1日由教务长Michael Halleran - Ed发给W&M校园社区的。
亲爱的威廉和玛丽社区：
我们写信是为了提供关于学院战略规划活动的简短更新，并鼓励您参与这一过程。
我们正在几个方面取得进展。我们正在积极讨论将W&M大学作为21世纪的一流文理大学。我们即将开始招收海洋科学的新辅修课程。
我们为K-12教师建立了一个科学、技术、工程和数学（STEM）教育的跨学科中心。我们的学生一直在寻找新的机会来建立和庆祝W&M，作为一生的经历，包括欢迎周，毕业典礼和特许日周末的变化。我们计划今年夏天在里士满路WaWa旁边的新学生公寓破土动工。我们完成了对W&M通信的全面审查，并实施了一些改革，包括将两个部门合并为一个新的创意服务办公室。
这些只是我们今年确定的102个实施步骤中的一小部分。而这仅仅是个开始。每年，围绕“重大挑战”成立的六个小组委员会将继续为下一学年制定实施步骤。明年，各小组委员会和规划指导委员会正在制定更少但更集中的执行步骤。为了衡量我们的进展，一个评估小组委员会与各个小组委员会和整个战略战略委员会一起，一直在制定和完善各项措施，这些措施将构成战略计划所涵盖的主要领域的“仪表板”。
我们很高兴整个社会都积极参与到这个过程中，不仅是在个别小组委员会中，还有在教师大会上讨论这所顶尖文理大学的重大挑战、校友的评论和建议，尤其是学生的参与。去年秋天，梅森商学院（Mason School of Business）的一门研究生课程和一门本科生课程都将对该战略计划的分析作为他们工作的一部分；这所文理大学的下一个活动（3月23日）将由学生小组成员主持，学生大会正计划在下个月就不断发展的战略计划进行讨论。
如你所知，战略规划过程寻求广泛的包容性，其各种委员会包括教师、学生、员工、管理人员、访问委员会成员和W&M基金会董事会成员，以及其他校友。我们继续欢迎您参与学院的战略规划过程。有许多方法可以为正在进行的讨论做出贡献。对于校园里的人来说，这可能是最容易做到的：
联络任何规划指导委员会（PSC）成员。向院长或副校长提供建议。与处理每项挑战的PSC小组委员会之一的主席或成员联系。
你们还可以：
在PSC网站上提供公开评论。通过我们的一个正式组织来传达想法，包括教师大会、HACE、专业和专业教师大会、学生大会、研究生委员会、W&M基金会和校友会——所有这些都在PSC中有代表。给Jim Golden发邮件至jrgold@wm.edu，他会将你的想法转发给相应的小组委员会。
PSC已经确定了与我们的每个选区的联络人-教师，员工，学生，家长，校友，领导委员会和其他支持者。联络员寻找机会收集反馈并定期向全体PSC报告。我们将继续这些正式的努力，但我们希望你能使用上述任何一种方式让我们知道你的想法。我们将在今年晚些时候发布进一步的更新。
Michael R. Halleran和Jim Golden担任PSC联合主席
