工商创新行动致辞
去年四月，我们启动了威廉和玛丽承诺。这是建立足够强大的财政基础的关键一步，以维持W&M作为本世纪领先的文理大学，提供世界上最好的本科教育之一，辅以优秀的研究生和专业课程。该承诺呼吁整个威廉玛丽家族以我们每个人都能做出的方式做出贡献：学生通过学费，校友和朋友通过慈善事业，教职员工通过我们校园工作的生产力提高。我们将从共同的成功中受益。
校园内的这一努力包括审视我们自己的行政流程，看看我们可以在哪里改进。成功地推动更高水平的卓越运营，将使我们能够在我们的最高优先事项上投入更多。
与外部顾问合作，我们即将开始对我们的业务进行全面考虑，这可能需要几年的时间。我们将首先进行为期两个月的初步考察，找出最有可能降低成本、提高效率和创造新的净收入的领域。初步审查将从1月中旬开始，一直持续到3月，审查整个大学的业务流程。
这些顾问不会考虑学术项目。教务长继续领导一项单独的努力，与院长和学院密切合作，以确定学术领域的机会。
业务流程审查将强调我们的IT、人力资源、财务、采购和设施运营。在每种情况下，我们都将有一个W&M团队与顾问一起工作，这些团队将包括提供各种服务的员工和从中受益的用户。
我已经成立了一个由Michael Halleran和Jim Golden担任主席的13人指导委员会来协调这项工作。该委员会包括教职员工、一名学生和一名访问委员会成员。在初步审查之后，我们将更清楚地了解哪些流程已经相当有效地运作，哪些流程有最大的改进潜力。我们将在内部以及与参观委员会讨论各种可能性，并共同决定开展哪些项目以及以何种顺序进行。有些项目我们会自己处理，有些则需要顾问的帮助。
威廉玛丽公司有着悠久的创新历史。如今，我们在资源管理方面的出色表现得到了认可：根据《美国新闻与世界报道》，我们在质量方面排名第32位，在资源方面排名第114位；没有其他大学的表现和资金之间的差距如此接近。最近，我们在重新分配资金、寻找净收入和探索创造性改编方面取得了进展。我们必须在这一成功的基础上继续发展。
泰勒Reveley