规划指导委员会推荐W&M路线图
一个由教职员工和学生组成的委员会将指导威廉玛丽学院的年度战略规划过程。威廉玛丽校长W. Taylor Reveley III宣布成立规划指导委员会，该委员会将由教务长P. Geoffrey Feiss和战略倡议副校长Jim Golden共同担任主席。该委员会的任务是一项雄心勃勃的任务——与校园社区合作，在2009年4月之前研究并提出一份战略计划报告。雷维里说：“学院上一次制定全面的战略计划已经将近15年了。”“现在是时候重新审视我们是谁，我们希望在未来5到10年里实现什么目标，以及我们计划如何实现目标。”学院的最后一个全面战略计划是在1994年制定的。雷维利强调，委员会的工作将是一个持续进程的一部分，该进程将每年进行修订、更新和加强。新的战略规划过程将直接纳入年度预算规划过程，并且是通过新的连续规划过程每年修订的一系列计划中的第一个。“我们应该挑战自我，追求卓越，同时也要现实地考虑到我们可能的财政资源和竞争对手的实力，”雷维里说。“此外，与其制作一份一旦写好就很少受到关注且很少更新的大型文件，我们本学年的计划工作应该只是成为年度计划微调的‘第一步’。”我们的计划应该是一个活生生的、不断发展的大学路线图。”雷维里说，该委员会将与访客委员会密切合作，并在整个过程中让大学社区参与进来。该委员会将于11月向董事会提交一份进度报告。“董事会完全支持这一新流程，并期待与校园社区成员一起发挥积极作用，”学院院长迈克尔·k·鲍威尔（Michael K. Powell）说。“战略规划对这个伟大机构的未来稳定和持续卓越至关重要。”指导委员会由校园社区的25名成员组成，包括教学和专业教师，行政人员和学生，将在“计划到计划”小组的研究和工作的基础上制定其议程，该小组在去年夏天召开会议，为战略规划过程做准备。这个校园小组也由费斯和戈尔登共同担任主席，他们致力于收集和记录尽可能多的关于以前战略规划工作的背景资料，并收集有关同行机构的信息。费斯说，已经建立了一个网站，作为委员会工作和进展的信息交流中心。该网站包括战略规划工作的目标、“从计划到计划”小组提供的背景信息以及2008-09学年过程的时间表。费斯说：“对于一所大学未来的稳定来说，没有什么比确定优先事项、目标和愿望，然后建立一个战略规划过程来解决和实现这些措施更重要的了。”“这将是一场社区对话，我们将继续在此基础上发展。我鼓励整个校园都参与到这个过程中来。”戈登说，指导委员会的主要职能将是促进广泛的校园讨论，这将有助于委员会准备向董事会提交的报告。这些讨论将包括今年秋天与教职员工和学生的校园对话，重点讨论学院的愿景以及威廉和玛丽在未来5到10年面临的“重大挑战和机遇”。委员会随后将对这些对话进行总结，并就6至8项挑战和机遇达成共识，这些挑战和机遇将在2008年12月之前提交给总统。明年1月，校长和教务长将要求院长、副校长和校园内的其他人制定应对挑战的计划。委员会将检讨校园内各单位因应重大挑战和机遇而制定的规划目标，并将这些目标转化为大学的目标。委员会还将努力确保校内和校外的观众都有机会在整个过程中讨论和审查规划文件。指导委员会将向总统提交一份报告，提出应对挑战和机遇的战略行动。4月份，总裁将在董事会会议上提出一项计划。“这是一项艰巨但关键的任务，”雷维里说。“我们的规划工作将是校园社区本学年最重要的举措之一。”有关指导规划委员会及学院策略规划过程的详情，请浏览www.wm.edu/strategicplanning。
