鲍勃·阿奇博尔德获得托马斯·杰斐逊奖
鲍勃·阿奇博尔德（Bob Archibald）记得那通电话，仿佛是昨天发生的事，而不是34年前的事。
阿奇博尔德当时在华盛顿特区的劳工统计局工作，他刚从威廉玛丽律师事务所的合同职位面试中走出来。他发现了一个公用电话，从口袋里掏出一两枚硬币，给家里打了个电话。
“我告诉我的妻子，‘这太好了，不可能是真的，’”他最近说。
阿奇博尔德的职业生涯和对学院的贡献也是如此，学院在周六的宪章日仪式上向这位经济学教授颁发了托马斯·杰斐逊奖，以表彰他的奉献精神。
该奖项成立于1963年，是W&M大学最负盛名的奖项之一。该奖项旨在表彰那些对学院表现出深深的奉献和杰出服务的人，他们的生活、性格和对学院的影响体现了托马斯·杰斐逊的原则。
读了那些长期仰慕阿奇博尔德作品的人的推荐，你会觉得他和《杰斐逊》是天生一对。在其他几十个荣誉中，他是第一位被任命为访问委员会的教师代表的教员。
社会学教授、2007年杰弗逊奖得主凯特·斯莱文说：“鲍勃对威廉玛丽学院的承诺塑造了他的领导能力，他要把学校做到最好。”“鲍勃非常愿意慷慨地奉献他的时间和才能；他非常关心公共利益……他赢得这个奖项是很辛苦的——他在无数的领域为学院做出了无数的贡献。”
校长物理学名誉教授罗伯特·e·威尔士（Robert E. Welsh）补充说：“当一个有技能、机智、高效的人在学院里被寻找重要职位时，阿奇博尔德博士的名字几乎总是被提及。”
在行政方面，阿奇博尔德担任了两届经济系主任，并担任了四年托马斯·杰斐逊公共政策项目主任。
据他自己统计，自1977年以来，阿奇博尔德已经在26个学院管理委员会任职。他是唯一一位两次当选为学院大会主席的教职员工，尽管他只担任了一届主席，因为他在需要时挺身而出担任院长。他还曾担任文理学院院长（1982-83）、研究生院院长（1985-86）、商学院院长（1989-90和1997-98）和招生副教务长（2005）的遴选委员会成员。
他曾担任多个委员会的主席，包括教职员研究委员会、学术电脑谘询委员会和管理费用分配特设委员会。
从1980-81年的计算机长期规划委员会到体育政策咨询委员会的三年任期，他进一步参与了各种活动。多年来，他一直在扎布尔体育场（Zable Stadium）的记分牌下的露天看台上露营，观看部落足球队的比赛。
他的同事大卫·h·费尔德曼（David H. Feldman）说，阿奇博尔德提供了“非常丰富的领导经验”。他和阿奇博尔德合著了一本分析大学教育成本的书，计划于2010年夏末或秋初出版。
“他在威廉与玛丽大学的整个职业生涯中做出了重大贡献，”校长地质学教授希瑟·麦克唐纳（Heather Macdonald）说。“自始至终，（他）都把学院及其教职员工和学生的福利放在第一位。”
阿奇博尔德说，他最满意的职位是在1996-97学年担任文理学院的临时院长。据经济学教授威廉·豪斯曼（William Hausman）说，他的前任“突然”离开了学院，阿奇博尔德“陷入了非常困难的境地”。
阿奇博尔德回忆说：“我们之间没有多少信任，那一年，我把自己当成一个人来维持学院的运转，为下一任院长做好准备，让他成为一名成功的院长。”“我当过系主任，你知道学院是怎么运作的。但作为教务长，你会看到整个文理学院是如何运作的。
“我从很多人那里得到了很多帮助，但我认为那一年我们对这里的工作方式感觉很好。”
阿奇博尔德宣扬可以想象到的最基本的智力原则——理性思维——来指导他和学院度过可能是动荡的一年。
他说：“你必须带着一种真正的感觉去接近人们，理性的论证是可行的。”“我试图让那些情绪激动的人冷静下来，告诉他们，‘我们可以理性地处理这些问题。’”这是最重要、最简单的原则，我们希望在听到理性的论点后做出决定，而不是基于情绪。”
他的同事和朋友们普遍强调的一个特点是，阿奇博尔德孜孜不倦地寻求与他人合作，或者成为他人合作邀请的主题。他的合著者包括至少七位现任和前任W&M的同事。
“我父亲是一名长老会牧师，从事这个职业并不是为了赚大钱。我确信这对我的整体责任感产生了一定的影响，”阿奇博尔德解释道。“但我很享受我所做的一切。没有很多我想做的事情因为我是学院院长之类的原因而没有做。
“我不会说我是那种非常无私的人，出去挨打，这样别人就不用挨打了。”
他笑了。
“我所有的想法都很好，直到我测试它们或在其他人身上测试它们。对一个人来说，说服自己相信自己的想法是很容易的，但如果你知道你必须说服别人，这会迫使你更加努力地工作。它也会淘汰掉你的坏主意，有时（帮助）你淘汰掉别人的坏主意。”
在得知自己赢得杰斐逊奖后不久的一个晚上，他对妻子南希（Nancy）说：“我不配得到这个奖。”这是他谦逊生活方式的典型体现。
“我告诉他，他当然知道，”她说。“这就是他的方式。他知道这是一个巨大的荣誉，他非常高兴。”
阿奇博尔德说，这个奖项对他来说意义重大，并不是他被单独选中。相反，与之前的获奖者一起获奖才是最能引起共鸣的。
他说：“我认识或知道获奖者名单上的几乎所有人，能在名单上是非常令人欣慰的。”
