访问者委员会更新了六年计划
在威廉玛丽访问委员会（William & 玛丽 Board of Visitors）批准的最新六年计划中，为教职员工提供基于绩效的资金加薪仍然是重中之重。
该计划是继2011年《高等教育机会法案》（TJ21）之后，去年开始的一个正在进行的过程的一部分，概述了资金需求，以采取“第一步”，将教师工资提高到弗吉尼亚高等教育国务院（SCHEV）确定的大学同行机构的60%。
“董事会致力于在招聘和留住优秀教师方面做得更多，”学院院长杰弗里·b·特拉梅尔（Jeffrey B. Trammell）说。“大家都说，我们在资源方面远远落后于同行，包括工资。我们必须能够提供更多基于绩效的加薪。这个计划是朝着正确方向迈出的一步。”
该计划还确定了2014财政年度的其他关键资金优先事项，包括本科生和研究生的财政援助，为教学技术提供额外资金，并继续支持去年开始实施的招生增长。还包括对校园安全的持续投资，以及对正在进行的业务创新和改进过程的支持。两年前，该大学开始了一项业务创新进程，以确定大学可以承担的项目，在降低总体成本的同时提高效率和效益。
负责财务的副校长Sam Jones表示，更新后的六年计划基于三个方面：州长和大会在TJ21立法中概述的目标和目标，大学正在进行的战略规划过程，以及学院在州高等教育系统中作为“公立常春藤”的独特角色。
在9月21日董事会财务委员会（Committee on Finance）的报告中，琼斯分享了威廉玛丽律师事务所在资源和薪酬方面与同行的排名数据。例如，在最近的《美国新闻与世界报道》（U.S. News & World Report）排名中，威廉玛丽学院在整体学术质量方面并列第33位。但根据《美国新闻与世界报道》，该大学的财政资源排名仅为第112位。
琼斯说：“到目前为止，（质量和资源之间的）差距是排名前50的大学中最大的。”
就教师的实际平均工资而言，根据SCHEV的定义，W&M目前在同行机构中排名第14位。该州明确的目标是使教师工资达到60%。琼斯还分享了一张图表，显示威廉玛丽学院的正教授、副教授、助理教授和讲师的平均工资远低于弗吉尼亚大学和其他同行的平均水平。
根据最新的六年计划，2013-14年度超过50%（573万美元）的新增收入将用于支付教职员工的工资。该计划还将本科生助学金增加180万美元，研究生助学金增加50万美元。另外还有35.6万美元用于支持增加入学人数。2011年，威廉与玛丽学院宣布了一项计划，计划为本科班增加150名弗吉尼亚学生和50名州外学生。从2011年秋季入学的班级开始，在四年的时间里，每年将分阶段增加大约50名新的本科生。
该计划将通过大学基金、州基金、重新分配的收入和其他通过持续的商业创新和效率努力确定的资金来资助。去年，教务长迈克尔·r·哈勒兰（Michael R. Halleran）要求该大学的五个学院（艺术与科学、商业、教育、法律和海洋科学）确定在三年内重新分配5%的资金，以支持教师的工资。
虽然董事会批准了更新后的计划，但各大学要到春季学期才会正式采用运营预算。关于学费的讨论和决定也被推迟，同时董事会继续评估各种供资方案。
理事会财务委员会主席Todd Stottlemyer说：“正如州长高等教育委员会发布的报告所表明的那样，联邦政府承诺‘在威廉玛丽大学建立一所与众不同的公立常春藤学校’。”“这个六年计划有助于确保保持这种情况，并解决TJ21立法中概述的一些优先事项。为弗吉尼亚州的家庭提供一个更可预测的学费模式——包括为来自中产阶级家庭的学生提供更多的经济援助——是一种新的商业模式的重要组成部分。我们会一起努力的。”
