她是推出新冠病毒疫苗的强生公司（Johnson & Johnson）的负责人
编者按：本文预览了2022年冬季号《W&M校友杂志》上的一篇专题文章，介绍了参与研发辉瑞、Moderna和强生生产的COVID-19疫苗的校友。这篇文章最初发表在W&M校友杂志网站上。
坎迪斯·马龙·朗（Candice Malone Long）是96届工商管理硕士，高中时在北弗吉尼亚一家医院做志愿者时，第一次对医疗保健事业产生了兴趣。在大学里，她觉得自己被商科所吸引，这让她进入了威廉玛丽大学雷蒙德梅森商学院的研究生院，然后在强生公司的杨森制药公司开始了她的职业生涯。
朗从2020年6月开始担任杨森传染病和疫苗部门的总裁，带领强生公司团队在美国推出了新冠病毒疫苗。该公司的单针疫苗于2021年2月获得了美国食品药品监督管理局（FDA）的紧急使用许可，并于10月获得了加强注射许可。疾病控制和预防中心还建议那些在两个多月前接种过强生疫苗的人注射加强针。今年9月，强生公司宣布，该公司的研究表明，加强注射后，疫苗对COVID-19的保护率提高到了94%。
在这篇问答中，朗回答了她在强生公司的职责，以及她在威廉玛丽公司的经历如何帮助她在医疗保健行业的职业生涯奠定了基础。
在大流行期间，你的工作发生了什么变化？
在担任杨森免疫学营销副总裁之后，我于2020年6月担任杨森传染病和疫苗美国总裁。当我第一次担任我现在的职位时，我们的实验性COVID-19疫苗还处于开发阶段，我主要专注于我们业务的另一部分——通过创新治疗改善艾滋病毒感染者的生活。所以这是我角色的一个强大而重要的转变，今天我的重点是艾滋病毒和疫苗。
自从担任总裁以来，我被任命为员工捐赠项目Janssen Cares和代表LGBTQ+社区及其盟友的员工资源组织Open & Out的执行发起人。在大流行期间，我们将继续通过产品和一系列支持患者与疾病共存的服务，改变患者及其家人的生活。我们的创始人保罗·杨森（Paul Janssen）博士曾经说过：“病人在等待。”我们以这些话为生活准则，知道我们必须明智而迅速地采取行动，才能有所作为。
在强生COVID-19疫苗获得FDA紧急使用授权的过程中，你发挥了什么作用？
在准备获得紧急使用授权（EUA）之前，我的职责是领导和支持准备推出我们的COVID-19疫苗的团队，确保我们准备好回答接种人员和患者可能提出的问题，并确保资源到位，以处理在推出具有如此广泛用途的产品时出现的大量查询。我必须强调，这确实是团队的努力。准备EUA的所有艰苦工作给我留下了深刻的印象，并确保我们在获得FDA授权的那一刻就准备好推进疫苗的研发。从那时起，我们一直在继续研究我们的研究性疫苗，目标是提交生物制品许可申请（BLA），这将是一个令人兴奋的里程碑，将使我们更接近FDA的全面批准。
让疫苗如此迅速地分发给公众，最大的挑战是什么？
除了开发疫苗，我们还必须从头开始建立业务，这在一场快速发展的流行病中变得尤其具有挑战性，因为每一秒都很重要。从一开始，我们的团队就一直在不懈努力，建立正确的结构，帮助我们向有需要的人提供可能挽救生命的疫苗，从药物警戒（监测获得使用许可的药物的影响）到生产，以及向那些对我们的COVID-19疫苗有疑问的人提供医疗信息。我们每天都在学习。这不是一种典型的创业方式，考虑到形势的紧迫性，这当然也不容易，但我真的很荣幸能与这样一支才华横溢的团队合作，在应对这场全球健康危机中发挥如此关键的作用。
你是如何应对强生公司的问题的新型冠状病毒肺炎 疫苗，如生产问题和罕见凝血病例的报告和格林-巴利综合征的报告？从这些经历中是否有什么教训会引导你在未来以不同的方式做事？
在强生公司，使用我们产品的人的安全和福祉是我们的首要任务，我为我们的团队如何应对与我们的COVID-19疫苗相关的潜在罕见不良事件而感到无比自豪。
与我们所有的产品一样，我们密切监测与我们的COVID-19疫苗相关的不良事件报告，并迅速与包括FDA在内的监管机构合作，在获得新数据时更新我们疫苗的产品情况说明书。这包括与疫苗的安全性以及其持久性和长期有效性有关的数据，并继续对数据进行实时整理和分析。我们还致力于教育医护专业人员和公众，确保罕见的安全事件能够及早发现并得到有效治疗。
在生产方面，公司有严格的质量控制流程，正是这些系统确保了我们在3月份迅速识别出一批不符合质量标准的原料药。这批货从未进入我们生产过程的灌装和整理阶段。
我们在COVID-19疫苗方面的经验强化了我们对所有产品实施广泛质量控制和监测流程的重要性。
既然疫苗已经可用，您认为抗击COVID-19的下一个重大挑战是什么？
如果我们要结束这场大流行，还有很多工作要做。疫苗的供应使我们能够开始改变大流行的进程。然而，我们仍然遇到对疫苗的犹豫，这可能会影响我们迄今取得的进展。我们现在的工作是确保我们向人们提供所需的信息，以便就疫苗接种做出明智的决定。这项工作包括使人们获得所需的信息，以便就免疫接种以及如何保护自己和亲人免受这场大流行的影响做出知情决定。
William & 玛丽的MBA课程是如何为你的职业生涯做准备的？
正是在那里，我在当地一家医院实习了两年，这巩固了我对医疗保健的兴趣。在医院，我参与了一项社会责任审计，该审计显示了医院对社区的回馈，我还参加了一个以糖尿病为重点的委员会，该委员会将专家聚集在一起，解决与疾病相关的问题并提供教育。通过这次集体经历，我对医疗保健的不同驱动因素，以及不断加强护理标准的机会有了更大的认识。
后来，Ortho Biotech（后来成为强生旗下杨森制药公司的一部分）来到William & 玛丽进行现场招聘。我面试了Ortho Biotech的销售和业务开发团队，并获得了在华盛顿特区担任销售职位的机会。从那以后，我一直在强生公司工作，并在公司的制药和消费部门倡导了许多品牌和关键战略努力。
在强生这样的公司，有大量的机会，对新角色、新组织和新渠道持开放态度是非常令人满意的。我很感激这些机会是通过我的经验和威廉玛丽的现场招聘开始的。
你在W&M大学期间最难忘的活动或组织是什么？
让我印象深刻的是，当我在玛丽华盛顿大学读本科时，我的工作主要是基于个人的，但在研究生院，有很强的团队动力。
通过在William & 玛丽的团队学习，我在管理各种情况和与他人合作方面经验丰富。在团队环境中，你的技能和兴趣变得更加清晰——你擅长什么，哪里有成长的机会。在威廉玛丽的这段时间里，我的领导风格开始形成，我认为这是一种目标驱动、团队关注和创新导向的风格。这段经历对我今天的工作有着不可思议的应用，因为团队合作对我工作的每一部分都至关重要。
玛丽华盛顿大学和威廉玛丽大学的文科环境如何帮助你为商科结合的职业生涯做好准备？
在文科环境中，有很大程度的开放性，可以理解不同人的经历、观点和观点，这是我在日常生活中所看重的。我也很感激有机会和来自各行各业、有着不同背景的人一起体验新的多样性。这些年给了我尝试新事物、适应创新、探索新想法的好奇心，这些都是形成性的。
你如何跟上最新的科学发展？
我有几种方法保持信息灵通，包括参加和出席临床会议，在那里分享和讨论新的数据。我还从数据展示之外的对话中学习，包括内部与我们的医学和科学专家以及外部与疾病领域的思想领袖的对话。通过这些对话，我努力理解数据和科学的相对重要性。专家们在研究和护理病人方面看到了什么？这些讨论是如此重要，我总是试图理解“为什么”——为什么这是重要的和相关的？为什么这对人们很重要？
是什么让你在过去的几年里保持冷静，我敢肯定这几年你压力很大？
在大流行期间，找到放松和恢复的方法尤为重要。我很感激与家人共度的美好时光；这是疫情中的一线希望。在一天的工作结束后，我把我的注意力转向我的孩子，支持他们的活动和家庭作业。我丈夫和我经常散步，我们会和孩子们一起玩棋盘游戏、乒乓球或纸牌。此外，对我来说，最好的方法之一就是锻炼，我非常专注。
关于你，有哪些事情是人们知道后会感到惊讶的？
人们可能会惊讶地发现，我画画，我练习现代书法。这是一种让我更有创造力的爱好，它给我带来了快乐。
你对现在开始职业生涯的MBA学生有什么建议吗，尤其是在医疗保健行业？
首先，我想说的是，在生活中寻找乐趣在我们的职业生涯中扮演着重要的角色。我喜欢历史，这是我本科时的专业之一，因为它以不同的方式挑战我。虽然对我的职业生涯的应用可能不是线性的，但它更多地存在于技能和激情的发展中。所以，无论是历史还是爱好，这些活动都能让我的工作变得更完整、更开放、更有激情，我认为这在今天的工作文化中非常重要。我还将转达我的一位杨森导师的一些好建议。她说：“如果你有学习和成长的经历，你就会有影响力。”这是我收到的一些最好的建议，我很高兴能把它传递下去。
