W&M教务长将在学年结束时辞职
在担任哈佛大学首席学术官十年后，迈克尔·r·哈勒兰（Michael R. Halleran）将重返课堂
威廉玛丽学院教务长迈克尔·r·哈勒兰一直希望有机会继续他作为教师和学者的职业生涯，与学生们一起工作，并进一步研究希腊悲剧。这位长期担任该校首席学术官的教务长决定，在他杰出的高等教育生涯中，下一个行动将在本学年结束后进行。哈勒兰在校园被称为“教务长”，他宣布将在2018-19学年结束时辞去这一职位，重返课堂。
“威廉玛丽大学是一所很棒的大学。在过去十年中担任首席学术官是一种独特的荣誉，也是一种真正的快乐。”“这是一所非常罕见的学校，它的教学和研究相结合，以及我们如何通过我们卓越的教职员工为我们优秀的学生提供高质量的学术体验。”当我回顾我的时代时，我会记得那伟大的10年。
“像几乎所有的学术领袖一样，我的职业生涯一开始并不是当院长或教务长。事情发生了，而且一直很美好。我也热爱教学和我的奖学金，所以我很高兴结束我开始的职业生涯。”
哈勒兰说，他决定现在宣布这一消息，是因为他想给凯瑟琳·a·罗总统足够的时间在全国范围内寻找他的继任者。他补充说，他也期待着今年与罗合作，推进大学的使命。经过一年的休假，哈勒兰将于2020年加入古典研究系，成为一名全职教员。
罗说：“从他对我们的教职员工、学生和威廉玛丽学院卓越教育的不懈支持，到他在过去十年中超越曲线并为许多创新举措奠定基础的能力，我们的教务长在这所大学留下了不可磨灭的印记。”“在过渡期间，迈克尔·哈勒兰也是我非常重要的资源。他在很短的时间内就成为了一个非常重要的合作伙伴。威廉玛丽将怀念他的领导，我将怀念他的英明建议。我很感激迈克尔还能再担任一年的教务长，我知道他和我将一起充分利用这一年。”
除了担任大学的首席学术官外，教务长还负责所有的学术和研究项目、学术预算、机构规划、空间分配和教师发展。文理学院院长、大学图书馆院长、法学院院长、教育学院院长和海洋科学学院院长向教务长汇报工作。负责学术事务、国际事务和研究的副教务长也向教务长报告，招生和经济援助办公室、电子学习办公室、信息技术办公室、招生办公室和大学注册办公室也向教务长报告。教务长负责Muscarelle博物馆，Reves国际研究中心和W&M华盛顿中心。此外，奥莫亨德罗早期美国历史和文化研究所所长向教务长汇报工作。
校长约翰·利特尔（John Littel）说：“迈克尔一直是我们教职员工和威廉玛丽学院卓越学术成就的有力倡导者。”“在他任职期间，我们取得了许多重大成就，包括大学课程的实施，提高了学生的批判性思维能力，以及威廉与玛丽承诺，加强了我们的运营模式。”他抓住每一个机会，为学校的发展做出了不懈的努力，我们欠他一份感激。”
领导W&M的学术卓越
在过去九年多的时间里，哈勒兰几乎在学校的每一项重大举措中都发挥了关键作用。这包括威廉玛丽战略规划指导委员会的联合主席；与前校长Taylor Reveley和访客委员会密切合作，采用并实施一种全新的运营和财务模式，即William & 玛丽 Promise；在大学的资本筹款活动中，帮助确定学术优先事项；增加W&M的国际影响力和合作伙伴关系；制定和实施一项计划，使非终身教职人员充分融入大学生活；扩大教师队伍的多样性；并率先将数字技术纳入W&M的课堂。
“我总是说，作为教务长，我只有一个选民，那就是威廉与玛丽学院，”哈勒兰说。“我的工作是推进威廉玛丽学院独特的卓越教育。所以很简单，如果我们专注于这两件事，我们就能成功。”
校长英语教授苏珊娜·莱特（Suzanne Raitt）曾与教务长密切合作，担任各种教职领导职务，她说，无论是在本科生还是专业水平，致力于最广泛的教育目标都是哈勒兰风格的标志。
“哈勒兰教务长接受了新的机遇，并加强了我们已经在做的最好的事情，”英语系主席拉伊特说，他还担任过学院大会主席和访问委员会的教师代表。他是一位富有同情心和谨慎的倾听者，一直是教员们不知疲倦的倡导者。他在工作中表现出的喜悦鼓舞了我们所有人，尽管我们作为教务长会非常想念他，但我们很高兴他回到了他的初恋——古典研究——他将继续成为我们社区的一部分。”
刚到威廉玛丽学院不久，哈勒兰就发起了一场社区范围内的对话，讨论的问题是：“成为21世纪领先的文理大学意味着什么？圣世纪?”为期一年的对话包括各种活动、市政厅会议和特约嘉宾，最后以哈勒兰撰写的白皮书告终。这份白皮书为教师推动的通识教育课程改革奠定了基础，这门课程近20年来一直没有修改过。2015年，William & 玛丽公司推出了这款新产品大学课程，或COLL。COLL课程约占本科学分的四分之一，强调严谨的思考、研究、有效的写作和口语、跨学科的联系和全球理解。
哈勒兰说：“我的职责是推动这一进程，敦促我们在考虑毕业生在未来取得成功所需的技能时，审慎而广泛地思考我们的通识教育。”“这不是一个简单的过程，但结果非常具有创新性。这些具体的想法，学院的组成，都是教师们的辛勤工作，他们应该为此感到自豪。”
威廉和玛丽的方式
2013年，访问委员会采用了“承诺”，这是一种创新的保证学费模式，旨在为州内本科生创造更好的可预测性，降低中低收入家庭的净成本，并为大学的关键优先事项创造新的收入。这些优先事项之一是留住和招募顶尖教师，这是教务长上任以来一直在做的事情。例如，早在“承诺计划”之前，哈勒兰就在思考支持教师的创造性方法。他早期的倡议之一是要求所有院长审视他们的预算，并重新分配5%的预算，以建立一个基于绩效的工资池。
“没有其他公立大学像我们这样，”哈勒兰说。“我们的财务模式是公立大学的模式，我们理解我们作为公民机构的角色，但我们的教育模式与最好的私立机构更紧密地联系在一起。没有其他学校这样做，这带来了挑战，尤其是在预算方面。这些挑战迫使我们以不同的方式、创造性地思考，并考虑创新的方式来加强我们的核心使命。这就是威廉和玛丽的风格。”
其中一项倡议是创意适应基金。2011年，哈勒兰向教职员工发送了一份备忘录，宣布成立该基金，每年拨出20万美元，向教职员工发放赠款，“以参与和释放学术领域的创造力，开发创造性的适应方式”。他说，这样做的目的是激发一些想法，提高教育项目的质量，或者降低成本，或者产生新的收入，然后再投资于学术重点。
其结果是一系列的倡议，包括许多着眼于新的和创新的教学方法。通过该基金启动的一些试点课程将为威廉玛丽学院采用更全面的电子学习方法奠定基础。三年前，哈勒兰重组了一些行政办公室，并设立了William & 玛丽的第一个副教务长职位，负责监督新技术增强项目的启动。2015年，梅森商学院（Mason School of Business）推出了该校首个全数字化的在线MBA学位课程。其他学校现在有完全在线和混合课程。
Halleran说：“William & 玛丽的数字领域看起来与五六年前大不相同。”“我们能够做到这一点，而不改变机构的性质，也不改变教学质量或经验。”
全球化和大胆
在过去十年中，威廉玛丽律师事务所也变得更加国际化。在学生出国留学方面，威廉玛丽大学一直处于全国公立大学的领先地位，超过50%的本科生在威廉玛丽大学期间出国留学。在过去的十年里，威廉玛丽学院的国际学生和学者数量增加了两倍。2010年，威廉玛丽学院与圣安德鲁斯大学（University of St Andrews）推出了一个联合学位项目，这是世界上为数不多的此类项目之一。次年，W&M大学宣布与北京师范大学合作创办孔子学院。
哈勒兰还与院长们合作，深入参与了与该项目相关的学术优先事项的规划给大胆的人筹款活动。该活动于2015年公开发起，目前已筹集了8亿多美元，目标是到2020年筹集10亿美元。筹款活动的首要任务是奖学金。哈勒兰一直是该活动的发言人，该活动还致力于增加校友对哈佛大学的参与度。
哈勒兰在谈到到2020年达到10亿美元的目标时说：“我毫不怀疑，我们会实现这一目标。”“我从一开始就说过，目标不是10亿美元。我们的目标是增加我们的资源，这样我们就可以推进我们独特的使命。”
经过十年的努力，哈勒兰将于2019年6月30日卸任，届时他将加入已故的吉尔细胞学院，成为该校历史上任期最长的教务长。在2009年成为威廉玛丽学院第五任教务长之前，Halleran在高等教育领域有着长期而广泛的职业生涯。此前，他曾任职于康涅狄格学院、华盛顿大学和迈阿密大学。在华盛顿大学，他还担任过古典文学系主任（1991-97）、艺术与人文学院院长（1997-2005）和迈阿密大学艺术与科学学院院长（2005-09）。
回到教室
在威廉与玛丽学院工作期间，哈勒兰偶尔会回到教室做一个客座讲座。他还担任过大一和大二学生的专业前指导老师。但他总是想念教学和学术。哈勒兰说，他认为教授是这个星球上最有价值的工作之一。
“我有一份很棒的工作，和很棒的人一起工作。我非常享受与泰勒（前总统泰勒·雷维里）的合作，也非常享受与凯瑟琳的合作。
