W&M宣布采取措施改善校园的多样性和种族关系
威廉玛丽大学校长泰勒·雷维里今天宣布，该校计划投入100万美元，以招募更多元化的教员。这只是学校根据种族和种族关系特别工作组的建议立即采取的几项行动之一。
该大学还计划重新命名两栋建筑，以更充分地反映该大学的非裔美国人历史，聘请一名顾问来探讨员工的担忧，并加强在招聘、培训和校园文化评估方面促进多样性的做法。
“正如教务长和我与工作组成员讨论的那样，我们致力于让威廉玛丽大学成为一所更强大、更多元化、更包容的大学，为我们社区的每一位成员服务，”雷维里在一则校园信息中说。
在去年春天成立了这个特别工作组之后，雷维里责成它在四个方面提供建议：校园气候、预防和教育、招聘多元化的教师和高级管理人员、偏见报告和事件处理程序。该工作组由首席多元化官Chon Glover领导，于2016年3月底向Reveley提交了一份报告，并列出了优先建议清单。现在可以在工作组的网站上找到。
报告称：“我们征求了教职员工、校友、管理人员、学生和社区成员的意见，并听取了他们的意见。”“我们已经分析、辩论和讨论了我们的发现。我们已经走出了W&M的围墙，放眼全国，看看其他大学正在做什么和已经做了什么。我们还批判性地反思了一些机构的行为，它们的失败曾成为全国的头条新闻。我们发现自己有时会为我们所学到的东西感到悲伤，但我们也发现自己受到鼓舞，有目的地致力于手头的任务。”
立即行动
尽管Reveley和其他校园领导仍在审查报告及其建议，但校长已经承诺实施几项立即行动，包括招聘新教师以增加W&M的多样性。作为这项努力的一部分，该大学已在明年的预算中列入了50万美元，该预算将于本周提交给参访委员会。Reveley表示，该招聘计划将是W&M大学2016-17学年最大的单笔新项目投资。2017-18年度将建议再拨款50万美元（每年定期承诺100万美元），以及明年为格洛弗多元化和平等机会办公室提供额外人员和项目支持的10万美元。
“这是重要的一步，但在我看来，这只是一个开始，”Reveley说。
在他的校园讲话中，校长还表示，他将向董事会提议W&M重新命名2006年开放的两个詹姆斯敦宿舍，这两个宿舍位于詹姆斯敦路附近。
其中一个将成为柠檬大厅，以纪念18世纪末威廉与玛丽拥有的一名奴隶，该大学的柠檬项目就是以他的名字命名的。2009年由参观委员会建立的柠檬项目是一项正在进行的研究计划，旨在探索威廉与玛丽在奴隶制和种族隔离方面的参与，以及它与非洲裔美国人社区的持续关系。虽然人们对莱蒙本人知之甚少，但他的名字代表了一种努力，这种努力已经成为其他大学寻求研究、承认和从过去的历史中学习的榜样。该项目在其网站上表示：“在许多方面，莱蒙站在了那些帮助建立、维护和推动学院前进的知名和不知名的非洲裔美国人的位置上。”
另一座宿舍楼后来被命名为哈迪楼（Hardy hall），以纪念已故的卡罗尔·哈迪（Carroll Hardy）。哈迪长期负责学生事务，对哈佛大学的多样性产生了不可磨灭的影响。
“哈迪院长”在上世纪八九十年代被学生亲切地称为“哈迪院长”，她被认为是佳博体育不懈地倡导多样性的人，并改善了有色人种学生的校园体验。哈迪于1980年加入W&M，担任多元文化事务副主任，并担任过几个不同的职位，包括少数民族和通勤学生事务副主任以及学生事务副主任。她在W&M大学及其他学校取得的众多成就之一是为全国大学生建立了全国黑人学生领导力发展会议。她还为非裔美国学生和校友创立了休伦·威利斯协会，通过为8至12年级的学生举办的六个暑期充实项目，努力提高W&M学生群体的多样性，并帮助创建和支持了威廉玛丽学院的15个多元文化学生组织。哈迪于2012年去世，他获得了W&M大学的荣誉校友身份。
该顾问将被聘用，以了解非裔美国员工的担忧，他将特别密切关注设施和管理方面的非豁免员工，并将帮助大学制定改善工作环境、管理实践和工资的计划。威廉玛丽还将定期进行校园气候调查，以帮助识别和解决潜在问题。此外，威廉玛丽学院将对教职员工进行强制性的多元化和包容性培训，并扩大对学生和学生群体的多元化培训和教育。
Reveley还将任命一个执行小组来审查工作组的建议，并为未来的行动制定计划。
工作队的工作
这个由21名成员组成的工作组包括教职员工和管理人员（其中几人也是校友）、学生和一名参访委员会成员，他们围绕雷维利负责的四个领域组成了四个小组委员会。
该工作组于2015年3月开始每月召开一次会议，全年重点关注四项任务：讨论威廉玛丽学院当前的项目和做法，举办六次关于该校种族气候的校园论坛，阅读和讨论工作组网站上收到的社区反馈，以及审查全国各地大学校园内外与种族和种族关系有关的事件。
该工作组的报告包括10项优先建议，其中几项与总统宣布的立即行动有关，如重新命名校园建筑，以更充分地反映W&M社区的多样性；聘请外部供应商，以了解设施管理人员关注的问题；为教职员工和学生提供多元化和包容性培训；将定期校园气候调查制度化；并任命一个实施团队。
工作组提出的其他优先建议包括：
- 设立一个多元化和包容性副总裁的职位
- 增加教师和高级管理人员的多样性，并通过3500万美元的资源投资来展示对这一目标的承诺
- 实施事件信息系统，将大学现有的报告渠道统一在一个门户下，在考虑言论自由的情况下，对所有报告进行适当的审查和推荐，并提供年度活动报告
- 重新调整大学现有的资源，并寻求私人资助，以资助实施这些建议
该报告共提出了51项建议。即将成立的执行委员会将尽快开始工作，并审查近期可能采取的其他行动，大学的长期目标是什么，以及哪些建议需要进一步分析或修改。
“我们的一些建议很容易实现；然而，许多人并非如此。”“然而，我们相信，在当前这个种族和包容问题几乎每天都出现在各地报纸头版的历史时刻，代表着一个巨大的机会。特别工作组的报告包括一些建议，敦促威廉玛丽大学抓住时机，积极主动而不是被动应对，在种族和种族关系问题上成为全国的领导者，在我们的校园内外都是如此。”
还有更多工作要做
雷维里在他的信息中说，威廉与玛丽一直在努力成为这样的领导者，通过柠檬项目，去年从校园中移除邦联图像以及工作组的校园论坛等努力。然而，正如报告中概述的那样，该大学仍有很多工作要做。
“去年秋天，当种族问题成为全国各大学的中心议题时，我们已经成立了种族和种族关系特别工作组。在过去的一年里，工作组与学生（本科生和研究生）、教职员工举行了六次社区论坛。这些论坛比以往任何时候都更充分地打开了沟通渠道，我们致力于继续这种对话。”
他说：“我们所有人——学生、教师、员工和校友——都在塑造威廉玛丽学院的未来方面发挥着作用。”“至关重要的是，我们要继续采取对我们社区的健康和成功至关重要的措施。”