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W&M公司第27任总裁Taylor Reveley宣布计划于2018年退休

Taylor Reveley:
泰勒Reveley: 4月7日,在Wren大厦举行的活动中,W&M的第27任总裁宣布了他2018年退休的计划。Stephen Salpukas摄
Taylor Reveley:
泰勒Reveley: 在4月7日的活动上,雷维里说:“感谢威廉和玛丽,几个世纪以来,你们对我们和其他许多人来说意味着什么。”Stephen Salpukas摄

2008年2月12日,当泰勒·雷维里(Taylor Reveley)出乎意料地从威廉玛丽法学院(William & 玛丽 Law School)走到布拉弗顿大学(Brafferton)时,他来到了一个校园和校友团体,在该校第26任校长吉尼·尼科尔(Gene Nichol)突然辞职后,校园和校友团体陷入了混乱。担任了10年法学院院长的雷维里刚刚被任命为临时校长。

今天,威廉与玛丽学院的第27任校长站在雷恩大楼的大厅里,宣布他将于2018年6月30日退休,此前他领导了这所大学10年。虽然在接下来的14个月里,他还有很多事情要做,但雷维里回忆起威廉和玛丽取得巨大进步的一段时间。

{{youtube:medium:left|hz_9C-oFPYs,雷弗利退役声明节选}}

雷维里说:“担任学院或大学校长是任何人都可能从事的最具挑战性但也最有意义的工作之一。”“对我来说当然是这样。能够领导这所伟大的学校是我难得的荣幸。威廉和玛丽家族的所有成员共同努力,迈出了至关重要的一步。我将于2018年6月离开布拉弗顿,我相信W&M的发展势头将继续下去,而我最终将享受退休后的乐土。”

从重塑大学的物理足迹和重振威廉玛丽学院的战略规划过程,到重新构想学院的本科文科课程和为大学建立新的财务基础,国家的母校在过去的十年里一直在向前发展。一路走来,威廉玛丽学院的校友参与度、慈善活动和交流渠道都达到了新的高度。

“泰勒做了一项非凡的工作,带领威廉和玛丽大学走向可持续的卓越地位,”65岁的威廉和玛丽大学校长、98岁的L.H.D.、前美国国防部长罗伯特·盖茨说。“作为像威廉玛丽这样的神圣机构的领导者,挑战在于尊重将部落联系在一起的传统,同时仍能推动机构向前发展。历史学家认为,瑞威利时代将是这所大学的一个转折点,在这段时间里,我们获得了设备、财务模式和流程,这些将推动威廉与玛丽大学在未来几年的卓越地位。”

85年的校长Todd A. Stottlemyer评论了Reveley在充满挑战的时期稳定存在的重要性,以及在他任职期间与董事会管理部门的密切工作关系。

“在泰勒的领导下,学校的各个方面都取得了进步,”斯托特迈尔说。“今天,由于威廉玛丽承诺,我们的财政状况更加强劲,我们的课程更加多样化,我们的设施准备好将我们带入21世纪,我们的社区越来越多样化,并以威廉玛丽为荣。”从幕后的组织变革到重大的公共倡议,泰勒已经证明了自己是一位杰出的领导者,是威廉玛丽历史这一篇章的理想人选。”

Stottlemyer说,参观委员会将于下周宣布总统遴选委员会的任命,并公布更多关于遴选威廉玛丽第28任总裁过程的信息。

大胆的目标

2008年2月,雷维利担任美国最古老法学院院长的第10年,当时的校长迈克尔·k·鲍威尔(Michael K. Powell)邀请他担任临时校长。从第一天起,雷维利就不是临时的。

“当务之急是恢复一个校园环境,让教师、学生和工作人员重新集中精力,把工作做到最好,”雷维里回忆说。“与此同时,我们需要重新获得校友团体的信任和支持,同时让威廉玛丽学院摆脱媒体和州政治的魔爪。”

到春季学期结束时,他的影响显而易见。2008年9月,“临时”的标签被移除,Reveley正式成为W&M的第27任总裁。

Retired judge J.R. Zepkin (left) swears in Taylor Reveley as W&M's 27th president in September 2008. (Photo by Stephen Salpukas)从那以后的十年里,雷维里看到他早期的努力取得了成果,在他“大胆的目标”的指导下,他取得了更多的成就。他希望威廉玛丽大学在本科教育、毕业率、留校率和校友捐赠方面在公立大学中名列前茅。

自2008年以来,校园已经进行了物理改造。由公共和私人基金资助的新设施包括新的教育学院、新的商学院和综合科学中心的三个阶段。总而言之,到2018年底,将在主校区和VIMS建造或翻新超过150万平方英尺(超过校园面积的40%)。

2013年,William & 玛丽收购了酒店大楼(现为One Tribe Place),扩建了校园,增加了3.7英亩的面积,并为学生提供了额外的住房和停车场。与此同时,威廉与玛丽房地产基金会(William & 玛丽 Real Estate Foundation)建造了部落广场(Tribe Square),并收购了戴斯酒店(Days Inn,即将成为里士满大厅),增加了住宅和餐厅的选择。

在雷维里的领导下,威廉玛丽学院努力巩固其在文科教育领域的全国领导者地位。2015年9月,威廉玛丽学院推出了新的大学课程,简称COLL。这是教师们几年来努力取代近20年来未曾修订过的通识教育课程的结果。COLL课程约占本科学分的四分之一,强调严谨的思考、研究、有效的写作和口语、跨学科的联系和全球理解,并最终形成顶点体验。

William & 玛丽还通过一系列新项目将工程和应用设计概念纳入课程。该项目包括一个数据科学辅修课程(后来是主修课程)的建议,这将为更广泛的学生群体提供计算和分析技能和技术。另一个组成部分包括工程物理学位,专为直接进入工业界或自己创业的物理专业学生设计。该课程将保留坚实的数学和科学背景,同时增加实用领域的课程,如设计、模拟和商业。

The plaque for the Confucius Institute is unveiled in an April 2012 ceremony. (Photo by Stephen Salpukas)在过去的十年中,威廉玛丽重新树立了国际卓越的形象。在学生出国留学方面,威廉玛丽大学一直处于全国公立大学的领先地位,大约50%的本科生在威廉玛丽大学期间出国留学。在过去的十年里,威廉玛丽学院的国际学生和学者数量增加了两倍。2010年,威廉玛丽律师事务所推出了一款联合学位圣安德鲁斯大学是世界上为数不多的这类项目之一。第二年,W&M宣布创建孔子学院与北京师范大学合作。为了表彰这些努力、课程要求和丰富的出国留学和出国留学机会,威廉玛丽学院于2016年被授予参议员保罗·西蒙奖全面国际化。

这所大学在不牺牲其标志性的师生互动的情况下,继续将科技融入课堂。2012年,学校设立了创新适应基金,鼓励教育创新。该奖项的许多获奖者都专注于电子学习计划,包括设计虚拟佳博体育、补充讲座的互动模块、在线课程先决条件和夏季专业发展项目。2015年,雷蒙德·a·梅森商学院(Raymond A. Mason School of Business)推出了威廉与玛丽大学(William & 玛丽)首个全数字化的在线MBA学位课程。

校际体育运动在雷维利担任总统期间蓬勃发展,在此期间,威廉玛丽加强了鼓励运动员的传统,即既要在体育项目中具有强大的竞争力,又要有按时毕业的优秀学生。威廉玛丽学院仍然是一所“擅长体育运动”的学校。在他领导的几年里,有40名学生被选为殖民地体育协会的学者运动员,领导联盟。与此同时,W&M的球队赢得了44个CAA和东部大学体育大会冠军,33个球队参加了NCAA冠军。W&M还拥有66名获得全美荣誉的运动员。

2015年,雷维里任命的威廉玛丽竞技卓越委员会(William & 玛丽’s Committee on Competitive Excellence)发布了一份路线图,旨在“为每位学生运动员和每位球迷提供冠军体验”。该规划报告概述了W&M体育未来的愿景,以及如何最好地、战略性地利用有限的资源来取得卓越成就。该报告还考虑了如何在CAA取得更大的成功,提高W&M大学的全国认知度,资助体育奖学金需求,解决设施改进问题,并改善球迷的比赛日体验。

未来融资

从他担任总统的第一天起,瑞佛利就开始传达自力更生的信息,强调需要一个新的财政基金会——一个不那么依赖国家支持的基金会——来确保威廉玛丽学院的未来。为此,为了支持学校的新战略计划,威廉玛丽学院提高了校园效率,以削减和控制成本,扩大了校友和朋友的慈善活动,调整了学费,以反映学校的教育质量,并增加了对有需要的学生的经济援助。

2013年董事会通过的威廉与玛丽承诺(William & 玛丽 Promise)是新财务模式的关键。W&M承诺旨在为州内本科生创造学费可预测性,确保低收入和中等收入家庭的负担能力,并创造新的收入,保证四年的州内本科生学费,并大幅增加基于需求的经济援助。自W&M承诺开始以来,弗吉尼亚年收入低于75,000美元的家庭的平均净学费下降了20%以上,就有资格获得资助的州内学生的净学费而言,该大学一直是弗吉尼亚州最低的公立机构之一。

Taylor Reveley speaks at the For the Bold campaign launch. (Photo by Stephen Salpukas)“承诺”带来的额外收入所带来的稳定,使雷维里得以投资于教职员工的工资。按照弗吉尼亚州高等教育委员会的定义,教职员工的工资多年来一直落后于W&M大学的同行。

“泰勒所取得的成就确实是非凡的,”斯托特迈尔说。他没有浪费时间抱怨威廉玛丽学院的财政状况,而是把他所有的努力——我们所有的努力——都用于确保学校能够蓬勃发展的新模式。他协调了行政部门、董事会和最终的国家,以成功实施承诺。”

雷维里还领导了对慈善事业的重新关注。在他担任总统期间,他监督了前所未有的捐赠水平。

在Reveley之前,William & 玛丽只在2005年筹集了一次超过1亿美元的资金。如今,每年至少筹集1亿美元已成为新常态,W&M公司在过去四年里都达到了这一目标。2016财年,捐赠额超过1.4亿美元。

威廉和玛丽从2014年开始庆祝“一个部落一天”,这是一年一度的捐赠日。第一年,“一个部落一天”招募了大约1700名捐赠者,比其历史上任何一个24小时的时间段都要多。随后几年取得了惊人的成果。2015年,超过6000名捐赠者参与其中。2016年,这一数字增长到1万多人。上个月,威廉和玛丽再次创下了24小时内捐款最多的记录,有超过12600人参加了一年一度的捐赠日。

2015年,一项耗资10亿美元的“大胆计划”启动。威廉与玛丽大学是规模最小的公立大学,也是唯一一所校友少于10万人的公立大学,开展了如此规模的活动。到目前为止,该大学已经筹集了近7亿美元。此外,For the Bold还寻求提高校友参与度,并在年度捐赠中达到40%的本科生校友参与度,这一比例在美国公立或私立大学中名列前茅,仅次于普林斯顿大学(Princeton)、达特茅斯大学(Dartmouth)和圣母大学(Notre Dame)。

来访委员会秘书兼竞选主席、76岁的苏·格德尔曼(Sue Gerdelman)说:“泰勒领导了我们对参与和慈善事业的看法和方式的重要改变。”“他强调了每一份礼物的重要性,无论大小,都是对母校的投票。他还出色地解释了为什么捐赠给学校的每一美元都能带来改变。”威廉和玛丽社区,永远忠诚,已经热情地回应并团结起来支持这些雄心勃勃的目标。”

关心部落

雷维里一直勤奋地工作——经常在幕后——通过亲自动手、包容和深思熟虑的方法来推动威廉和玛丽在微妙和重要的问题上取得进步。

盖茨说:“真正的领导需要一个强大的道德指南针来处理手头的问题,而不计代价。”“当问题出现时,泰勒准备为威廉玛丽做正确的事。”

根据2009年董事会的一项决议,该大学启动了“柠檬项目:和解之旅”,这是一个长期的研究项目,致力于严格地面对威廉与玛丽的奴隶制和种族隔离历史。这个项目是以一个名叫柠檬的奴隶的名字命名的,这个奴隶在18世纪早期属于这所大学。除了研究之外,该项目还举办一年一度的研讨会,目前正在努力建立一个校园纪念馆,以纪念内战前帮助建立和维护威廉玛丽博物馆的被奴役和自由的非洲人和非裔美国人。该项目已经成为美国高等教育领域类似和解努力的典范。

2015年,雷维里下令从校园的两个区域拆除邦联战旗。雷恩大楼的一块纪念牌被放置在斯威姆图书馆的特别馆藏中,上面只列出了离开W&M为南部联盟而战的学生和教师。大学权杖上的邦联旗和国玺也被取下。但雷维里也坚持认为,威廉玛丽不要忘记它的历史。一个新的鹪鹩牌匾将纪念所有在南北战争中参战的W&M人,从而在鹪鹩的墙上增加更多的名字。权杖上的徽章改编自1863年威廉斯堡内战期间的鹪鹩庭院(Wren Yard)。

威廉玛丽学院的历史还包括由学生管理的荣誉制度,该制度至少可以追溯到1736年。在雷维里的要求下,荣誉守则——大学的荣誉誓言的执行系统,没有改变——进行了实质性的审查。2013年,经校长批准,修订后的准则提供了明确的定义,在某些情况下新的早期解决程序,更有针对性的制裁指导方针,以及一个荣誉系统咨询委员会,以确保教职员工和学生仍然可以访问并随时使用准则。

The plaque for Hardy Hall is revealed at an October 2016 event. (Photo by Skip Rowland '83)雷维里还成立了工作组和工作小组,以解决全国校园面临的挑战性问题。2015年,雷维里责成一个工作组确定如何改善对退伍军人或现役学生的支持。最近的专责小组性暴力和性骚扰种族关系并撰写了全面的报告,为校园带来了直接而重大的变化。例如,2016年秋天,W&M公司推出了第一个两栋建筑以有色人种命名。詹姆斯敦路的宿舍现在是为了纪念威廉与玛丽学院的奴隶莱蒙,以及卡罗尔·f·s·哈代(Carroll F.S. Hardy),他长期担任管理人员,显著提高了大学的多样性。

英语教授Suzanne Raitt与Reveley密切合作,担任了两年的教师大会主席和访问委员会的教师代表。她列举了他对新的文科课程的支持,以及为解决校园心理健康问题所做的努力,这些都是瑞维里为学生、教职员工争取权益的众多例子中的几个。

瑞特说:“雷维里校长把我们社区的福祉和对学术卓越的追求作为他议程的核心。”“他善良、谦逊的存在指引我们度过了学院最困难的日子。当他真的离开威廉玛丽公司时,由于他为我们所有人所做的一切,这家公司将变得无比强大。”

Eboni Brown ' 17从2016年到2017年担任学生会主席,并担任新生助理和新生助理主任。

布朗说:“即将入学的新生可能会因为搬到校园并开始在威廉玛丽大学学习而不知所措。”“从他们进入校园的第一天起,雷维里校长就一直试图让他们放松下来,告诉新生们要慢慢适应,不要太快承担太多。学术严谨固然重要,但他总是提醒我们——大一新生、大四学生或研究生——放慢脚步。他显然希望我们照顾好自己和他人,保持远见,享受大学时光。”

展望未来

在4月7日的仪式上,雷维利强调,还有许多未完成的工作,还有许多重大项目和倡议需要在未来几个月推进。

今年晚些时候,威廉与玛丽学院将启动一项为期一年的活动,以纪念该校招收第一批非裔美国学生50周年。它还计划在2018年庆祝女性在W&M大学成立100周年。

Taylor Reveley greets new students at the 2016 Opening Convocation ceremony. (Photo by Stephen Salpukas)这所大学在两个主要项目中重新关注艺术。艺术区包括一座新的音乐大楼,以及Phi Beta Kappa Hall和Andrews Hall的翻新和扩建。新玛莎·雷恩·布里格斯中心视觉艺术博物馆也将扩建Muscarelle艺术博物馆。

其他一些建筑项目正在进行或处于规划阶段,包括麦克劳德泰勒健康中心,综合科学中心的第四阶段和兰德鲁姆大厅的翻新。在VIMS,新设施包括综合科学研究设施、设施管理大楼和牡蛎孵化场。

威廉玛丽学院也在考虑如何改善校园环境,让身体有残疾的学生、教职员工和游客更容易进入校园。今年春天早些时候,Reveley成立了一个关于无障碍的特别工作组。

自2015年秋季推出以来,COLL课程的实施仍在继续,2019年的班级期待着最后两年的本科学习,这需要国际或跨文化教育经验,以及允许发展原创性研究或学术工作的顶点课程。

雷维里说,从许多方面来看,这所大学正在进步、蓬勃发展,并为未来取得巨大成功做好了准备。

“在我看来,21世纪将是威廉和玛丽漫长一生中最多产、最成功的时期,”雷维里说。“这所学院,这所大学,将在未来的岁月里为威廉和玛丽的几代人,为他们的社区、国家和民族做出巨大的贡献。”