在W&M社区的战略规划中发挥积极作用
随着威廉玛丽大学开始其战略规划过程，管理人员希望校园社区在塑造大学的未来方面发挥积极作用。
“我真的，真的充满了兴奋，部分原因是我们面前的发现过程，部分原因是这个房间太满了，我看到了一个令人难以置信的智囊团一起进行这项发现，”W&M校长凯瑟琳·a·罗说。
“我想邀请你们参与这个过程，这将与去年类似，因为我们将在这些房间分享信息，我们也将共同积极开展工作。”
9月4日，罗向聚集在萨德勒中心潮汐室的一群教职员工和学生发表了讲话，这是今年秋天计划举行的几场校园论坛中的第一场。
该战略计划有两个目标，将确定该大学在未来5到10年最重要的机会。根据战略规划网站的说法，第一个目标是“在快速变化的环境中推进W&M的独特卓越，提高其在国内和全球的形象”。第二个目标是“以一种使其运营和财务模式与其独特的学术使命相一致的方式，为W&M的长期财务可持续性定位。”
Rowe说，第一年的规划也有两个目标：在整个W&M大学推进一种全机构的思维模式，并鼓励社区接受大学的创新历史。
“我们确实处在发现的过程中，”她说。“我预计未来6个月将出现3到4个相当大的挑战，我们希望作为一个机构解决这些挑战，并以非常擅长解决这些挑战而闻名。”
W&M大学教务长Peggy Agouris表示，已经任命了一个战略规划指导委员会，负责设计这一过程，这将是一个周期性的过程。
与白宫办公厅主任杰里米·马丁（Jeremy Martin）共同担任该委员会主席的阿古里斯说：“我们不会制定一项战略计划，我们看了一遍，就把它放在某个地方，然后就忘了。”“这将是一个包容的过程，为威廉玛丽的未来奠定基础。”
这项工作于8月开始，目前处于第一阶段，重点是完善大学的愿景、使命和价值观。第二阶段的环境分析于本月开始，将与第一阶段同时进行。第三阶段，即战略制定，预计将于2020年1月开始。
在校园论坛期间，Martin转向观众，帮助启动第二阶段，其中包括确定发现领域，高等教育趋势以及与W&M社区分享信息。他要求个人在“教与学”、“研究与创新”、“繁荣与参与”或他们选择的类别下思考“弱点与威胁”和“优势与机遇”。然后，Martin要求每个人与坐在桌子旁的其他人分享这些想法，并将其综合起来，以便每个小组的发言人可以与更大的人群分享。
罗鼓励大家跳出自己的领域和需求去思考问题。
她说：“我们将要求你们向外看，向外看，思考我们需要哪些信息来应对你们今天看到的挑战。”
Agouris说，整个规划过程将以该机构的愿景、使命和价值观为基础。
她说：“我们不是为了改变而改变，而是为了我们最看重的东西而改变。我们最看重的东西是我们的愿景、使命和价值观。”
马丁说，愿景是关于我们渴望成为什么样的人。使命是我们在追求愿景的过程中所做的事情，而价值观是我们在完成使命的过程中努力成为的人。马丁说，虽然这三个部分是一个整体的不同部分，但它们是相互依存的，因此成立了两个起草小组：一个专注于大学的价值观声明，这是一份新文件，另一个致力于完善大学的使命声明。
首席多元化官乔恩·格洛弗（Chon Glover）和负责学生事务的副校长金格·安布勒（Ginger Ambler）共同主持了价值观起草小组，该小组在今年夏天召开了几次会议。
格洛弗说：“这是我们希望长期存在的东西。”“我们还希望确保我们选择的价值观能与这个社区的每个成员产生共鸣。”
因此，两人在7月和8月期间与校园内的多个团体分享了声明的初稿，包括校长的行政领导团队、访客委员会、战略规划指导委员会以及教职员工和学生大会。在这一过程中，很明显需要第二组人员来编写任务说明，该任务说明上一次订正是在1995年。
Ambler说：“我们的目标是在10月的论坛上给你们带来一份使命宣言和价值观宣言，听起来像威廉和玛丽，代表威廉和玛丽，与在座的每一位产生共鸣，然后欢迎你们的反馈，这样我们就可以继续完善它，使它达到永远需要的水平。”
那些无法参加论坛的人仍然有机会成为这个过程的一部分。另外的论坛将于10月1日下午3:30在萨德勒中心的潮汐A室举行，11月5日下午3:30在萨德勒中心的切萨皮克室举行。罗的听证会定于11月7日下午3:30在Tidewater A举行。
此外，人们可以通过战略规划网站上的表格在线提供反馈。该网站包含有关该过程的其他信息，包括其预计的时间表。
阿古里斯说：“我们的目的是为每一个想要表达意见的人、每一个想要做出贡献的人创造机会，让他们有机会表达意见。”
