创造力和适应能力帮助W&M教职员工完成了充满挑战但又有回报的秋季学期
安德烈·泰勒作为斯威姆图书馆特别收藏研究中心的新口述历史学家的第一个项目要求他采访14名即将入学的新生，并密切关注他们在疫情期间从高中到大学的过渡。
泰勒今年7月开始在威廉玛丽工作，她对这些年轻人在一个非常不确定的时代所表现出的灵活性和创造力印象深刻。
泰勒说：“他们找到了继续交朋友、继续讨论、继续做大学新生的方法。”“他们找到了一种可行的方法。”
泰勒在W&M大学的第一个秋天取得了进步，他注意到整个大学都有一些相似之处。教职员工确定了适应和解决因疫情而遇到的限制的方法。他们承担了新的角色，并与其他员工建立了新的联系。
他们找到了一种方法来完成一个充满挑战和回报的秋季学期。
泰勒说：“在我的生活中，我加入过很多团队，无论是运动、工作还是家庭，这是一个很棒的团队。”
威廉和玛丽围绕着维护社区健康的共同目标团结起来；继续教和学，让学生完成学期；调整研究和大学运作，使W&M员工能够尽可能长时间地工作；有助于减缓病毒的传播。
“校园里有一种强烈的集体意识，我们需要沟通和共同努力，才能取得成功，”设施管理部门的大学空间经理蒂姆·拉塞尔（Tim Russell）说。
罗素是数百名威廉与玛丽学院教职员工中的一员，他们在这段困难时期为学校做出了牺牲，无论是承担了更多的角色，还是完全适应了新的职位。
“目的的共性”
Sallie Marchello是W&M大学的副教务长和大学注册主任，她的职责在疫情期间成倍增加。
作为大学COVID-19应对小组的一员，她参加了各种会议，并定期与W&M的应急管理小组保持联系。她还定期通过Zoom与自己的团队会面。
事实证明，这些会议对于将教职员工聚集在一起解决问题和讨论策略至关重要。
Marchello说：“通过将大流行前通常不怎么互动的人聚集在一起，我们完成了很多工作。”“没有人喜欢开很多会议，但这些远程会议围绕着共同的事业和共同的需要，效率很高，这真的很了不起。”
从虚拟完成春季学期的挑战到创建一个允许秋季面对面和虚拟课程的教学环境，Marchello和她的团队不知疲倦地工作以满足学生，教师和员工的需求。
随着Marchello工作要求的变化，她的员工的效率也在提高。她说，这所大学自始至终都表现出合作和创新的精神。
“我不知道是不是威廉玛丽吸引了这类人来这里工作，或者是什么原因，但我们有一个共同的目标，这是非常特殊的，”马切罗说。
小小的胜利和一线希望
虽然许多员工在秋季开始了新的职责，但也有一些人完全转向了新的职位。例如，玛丽琳·毛雷尔（Mariellynn Maurer）从会议与活动服务部主任的角色转变为监督大学的检疫和隔离项目。
毛雷尔说：“被邀请以这种方式为学校服务是一种荣誉，我真的没有花任何时间就同意了这个请求，并让我的团队加入进来。”
Maurer和她的团队，包括Madelyn Phillips， Todd Cooke和Logan Zumbrun，帮助学生住在里士满宿舍，这是一个有100个房间的宿舍，专门为感染COVID-19的学生和接触过这种疾病的学生提供住宿。他们的目的是支持学生，让他们尽可能舒适。
毛雷尔说：“来自校园各个地区的许多人为隔离和隔离住房计划的基础做出了贡献。”“能够帮助任何人在一个不舒服的情况下变得更舒服一点，这是非常值得的，这些小小的胜利和一线希望在整个学期都激励着我们。”
迎接新的挑战
大学推进活动主任凯瑟琳·马齐蒂（Kathleen Mazzitti）从协调大型活动转变为领导新冠病毒检测协调小组，为大学执行所有新冠病毒检测。
她对新的挑战表示欢迎，尤其是在她通常计划的许多活动（比如返校节和团聚周末）被转移到网上或完全取消之后。
马齐蒂说：“我很紧张，但很高兴能在需要的地方提供帮助。”“在几个月的活动取消之后，我感到很兴奋，我觉得自己在为学校的使命做出贡献，并且可以利用我的活动技能，如后勤和组织。”
和许多大学员工一样，多年来建立起来的人际关系帮助马齐蒂轻松过渡到新角色。她得到了很多帮助，100多名志愿者帮助她进行了几轮面对面的测试。
多亏了Mazzitti和她的团队，William & 玛丽能够提供一系列COVID-19测试措施，包括流行率测试和废水测试。
根据W&M大学的COVID-19仪表板，该大学自8月以来进行的24924次检测中，学生中只有64例阳性病例，而在同一时期的2679次检测中，员工中只有24例阳性病例。
Mazzitti说：“我非常感谢过去几个月与我一起工作的优秀同事，他们让William & 玛丽度过了一个许多人没有预料到的学期，这使我们能够从春季学期的经验教训中继续改进。”
民众要求
拉塞尔的角色没有改变，但对他服务的需求改变了。
作为大学的空间经理，罗素为校园里的每个空间都创建了数字平面图，他的专业知识对于大学在必要的安全和物理距离指导下为学生创造一个学习和安全会面的环境至关重要。
罗素说：“作为威廉玛丽学院的校友，我希望学生们能回到校园，并保证他们的安全，这真的源于我在这里的愉快经历。”“能够给学生们这样的体验，让我更容易转向，因为我真的很关心这所学校，保护学生和教师的安全。”
罗素和他的团队回应了教职员工的许多要求，比如分隔教室或在校园内设立洗手液站。
校园里的众多需求导致罗素和他的团队度过了漫长的一天，尤其是在疫情初期。有一天，他在一些教室的地板上贴上胶带，标出适当的物理距离，然后他又被要求重新测量同一间教室，以容纳不同的学生群体。
他得到了许多大学员工的帮助，他们协助将非教室改造成教室空间，并在讲台上安装了有机玻璃屏障。
罗素说：“许多团体协调努力才完成了所有这些工作。”
“大事的一部分”
泰勒今年也遇到了挑战，但他不像其他人那样想把2020年当作有史以来最糟糕的一年。
他在10月份感染了COVID-19，一天晚上上床睡觉时，他想知道第二天早上他是否会醒来。这足以让任何人的情绪低落，但泰勒不会，她选择以更积极的态度对待这一切。
“我听到很多人说，‘哦，今年是最糟糕的一年。’我坐下来说，‘让我想想，我找到了一份新工作。我和我的家人在一起。我正在经历一场大流行，我正在记录正在发生的事情，供下一代研究人员和学生学习，’”泰勒说。“我有什么好抱怨的？”
通过在大学里广泛进行COVID-19检测，泰勒发现自己感染了这种疾病，但没有表现出任何症状。有一天，他利用了W&M的公开测试，两天后被告知他生病了。他能够立即隔离他的妻子和双胞胎女儿，他们都没有感染COVID。
泰勒说：“我很幸运，可以进行测试。“很多人抱怨接受检测。有些人认为这很不方便。我发现自己感染了这种病毒。有些人没有。有些人，等他们发现的时候，已经太晚了。所以我认为，对我自己来说，能够接触到这些是一件很棒的事情。”
泰勒从7月份入职的那一天起，就感受到了W&M的温馨环境，从同事们的合作和适应能力，到在他生病期间大学社区对他的支持。
泰勒说：“我认识特别收藏的工作人员的时间并不长，但你绝不会从他们源源不断的支持中了解到这一点，他们把给我和我的家人的包裹放在我家门口。”“我们在拿食物。他们给我的孩子们寄着色书和其他东西。我真的觉得自己是大事的一部分。我找不到比这更好的了。”
