W&M大学种族问题特别工作组的建议继续取得进展
从增加教师多样性到更好地理解和改善教职员工的校园氛围，工作继续实施威廉玛丽种族和种族关系工作组建议的变革。
今年5月，一个负责执行工作队建议的小组发布了一份进度报告，其中介绍了已经完成的目标和即将采取的举措，其中有几项预计将在今年秋天完成。
“执行团队一直在努力完成剩下的建议，”首席多元化官乔恩·格洛弗（Chon Glover）说。“我对董事会和行政当局的一贯支持感到满意，但最重要的是执行团队成员的奉献精神。”时机是正确的，我们希望利用已经形成的势头。”
种族和种族关系特别工作组于2015年春季由校长泰勒·雷维里（Taylor Reveley）成立，在四个领域提供建议：校园气候、预防和教育、多元化教师和高级管理人员的招聘、偏见报告和事件协议。该小组于2016年春季完成了工作，并向Reveley提出了51条建议。
2016年夏天，成立了一个较小的实施团队来探索和制定这些建议。该小组预计将在本学年结束前完成工作。剩下的任务将分配给行政人员和工作人员，纳入他们的工作职责。
根据实施小组2017年5月的进度报告，其完成的一些行动包括设立和填补副首席多元化官职位，扩大学生多样性中心的员工人数，并将詹姆斯敦宿舍更名为柠檬大厅和哈迪大厅。
此外，通过教务长Michael R. Halleran的一项旨在增加大学教师多样性的新倡议，六名教师（其中五名本学期开始，一名推迟一年接受奖学金）被聘用。2016年4月，Reveley宣布为该计划提供总计100万美元的资金：2016-17年度为50万美元，2017-18年度为50万美元。格洛弗说，该计划下的招聘过程正在进行中，预计明年及以后会有更多的教师在该计划下被聘用。
哈勒兰说：“我很高兴大家对这项计划感兴趣，尤其是加入我们的高素质新教员。”“这些目标得到了院长、学院和院系的广泛而深入的支持。”
工作队围绕工作人员在设施管理方面关注的问题提出的建议也取得了进展。去年，在一位顾问进行了一系列焦点小组讨论之后，我们聘请了一位人力资源通才，以确保学校的政策在设施管理部门得到一致执行。此外，负责设施管理的助理副总裁Van Dobson成立了一个工作组，就如何改善该司的公平、尊重和问责制提出建议。这个小组整个夏天都在开会。
“我期待着在9月底收到工作组的可行建议。我们计划尽快实施尽可能多的建议，继续我们的旅程，以改善设施管理内部的文化。”
但新的培训机会并不局限于设施管理。实施团队目前正在研究为教职员工和学生提供培训的公司。
格洛弗说：“选择合适的公司和产品对任何类型的培训都至关重要，但更具体地说，是围绕文化能力和敏感性的培训。”他补充说，该团队预计将在今年春天提出建议。
此外，人力资源部最近推出了新的学习管理系统，正在为招聘经理和招聘委员会成员编写培训手册，其中将包括有关无意识偏见的教育信息。该手册预计将于今年秋季完成。人力资源部还在开发一个定制的主管设施管理学院，将在新学年开始。
该工作组的一项建议呼吁成立一个多元化和包容委员会，以制定一项全校范围的计划。格洛弗说，春季学期结束时成立了一个由格洛弗担任主席的工作组，开始制定该计划的框架，该计划将“为该校的多元化举措提供信息、推动和影响”。该委员会将在工作组的初步规划完成后成立并负责。格洛弗说，该计划预计要等到威廉玛丽大学的新校长上任后才能完成，以确保新校长的上任与新校长对大学的目标一致。
W&M的所有学院和一半以上的文理院系都完成了他们的单位级多样性和包容性计划。行政部门将于今年秋天开始制定相关计划。
实施小组继续致力于的一些建议包括为学生实施种族气候调查，审查与多样性有关的所有印刷和电子材料的官方文件，增加对多元文化组织和俱乐部的资助，以及招收更多有色人种学生。
今年，W&M大学还将开展其他与多样性有关的活动，包括：纪念威廉与玛丽学院首批非裔美国学生住校50周年，其中包括从今年秋季开始的为期一年的一系列特别活动；该校第二届年度多样性与包容性研讨会定于10月14日举行；秋季专业发展系列；为退伍教职员工进行新的招聘和保留工作；以及继续多元化与包容办公室的IDEA拨款和多元化认可项目。此外，还成立了一个LGBT实施小组，开始就2015年工作组提出的建议开展工作。
“种族问题执行小组的工作仍然是一个高度优先事项；然而，多元化与包容办公室继续回应并积极计划其他可能影响我们社区成员多样性的新问题，”格洛弗说。“我们很高兴欢迎今年加入威廉玛丽学院的新教职员工和学生，并期待在我们增加举措的过程中与所有人密切合作。
“随着我们的员工人数增加，我希望我们能够在为大学所有成员提供信息、教育、支持和倡导的过程中，覆盖更多领域，并在工作方式上创新。”