W&M统一了多样性和包容性举措
大学范围内的方法遵循每个学院的审查
威廉与玛丽学院正在采取全校范围内的方法来实现多样性和包容性，此前，该学院的五个学院——艺术与科学学院、W&M教育学院、W&M法学院、雷蒙德·a·梅森商学院和弗吉尼亚海洋科学研究所——都提交了特别工作组的报告。
校园领导表示，这一合作努力将支持大学的归属感文化，并为学生在职业生涯中弥合差异做好准备，研究表明，这可以提高创新和生产力。
该计划于今年夏初完成，一些建议行动的工作已经在进行中。
“多样性、公平和包容是威廉玛丽大学使命和卓越机构的基础，”校长凯瑟琳·a·罗（Katherine A. Rowe）说。“这些计划代表着威廉玛丽大学朝着使整个大学成为一个对所有学生、教职员工更具代表性和公平的地方的承诺迈出了重要的一步。”
她补充说：“我们正在采取的方法确保每所学校都能解决他们最大机会的特定领域——我们可以在短期和长期内合作，加速积极的变化。”“当我们从不同的学科中吸取优秀的想法时，我们将学到很多东西。”
一个全校范围的方法
2018年12月，罗和当时的教务长迈克尔·r·哈勒兰（Michael R. Halleran）要求每位院长成立工作组，并报告各自学院和学科内围绕多样性和包容性的最佳实践。每个特别工作组都以不同的方式处理这项任务：组织焦点小组、发布调查、主持个人或团体反馈会议、收集数据、综合以前的工作和使用外部审稿人。
最终报告于6月底提交给罗、哈勒兰和首席多元化官乔恩·格洛弗。W&M的新任教务长佩吉·阿古里斯（Peggy Agouris）在7月份上任后加入了这项工作。罗、格洛弗和阿古里斯要求每所学校编写一份执行摘要，详细说明整个过程，并确定今年要采取的三到四项行动。本学期早些时候，学校与社区分享了报告和行动项目。
格洛弗说：“在六个月的时间里，我们五所学校的每个团队都在他们的社区中进行了深思熟虑和富有创造性的活动。“我们正在寻求以一种易于理解的方式分享这项实质性工作的成果，并概述结果的行动-今年秋天及以后的下一步行动。透明度在这项工作中至关重要。”
立即行动
其中三份报告要求每所学校都有人担任多元化和包容性主任，监督工作，包括为各个部门制定或修订多元化行动计划；协助招聘教职员工和学生；让学校对他们的努力负责。
格洛弗利用多元化与包容办公室（Office of Diversity & Inclusion）一位即将离职的同事空出的职位来回应这一要求。她把薪水分成两部分，提供给那些寻找董事的学校，以创建共享的职位。艺术与科学学院立即接受了这一共享模式，目前正在招聘一名新的多元化与包容性主任，负责艺术与科学领域的倡议，与多元化与包容性办公室的工作相结合，包括IGNITE：未来教师发展计划。另一所学校也在考虑设立类似职位。
每一所学校都根据自己的报告宣布了行动。这些措施包括为招聘委员会提供培训项目，在各级职位列表中增加补充问题或多样性声明，扩大关于第九条资源的沟通，并与其他学校合作寻找教育机会。
阿古里斯说：“将威廉玛丽的不同部门联合起来，对于我们在多元化和包容性方面取得进展至关重要。”“学校制定的计划是具体的、可操作的、面向社区的，代表了我们准备采取的广泛选择，以帮助大学变得更受欢迎和创新。”
“包容性卓越”的目标
这一全校范围内的做法建立在W&M多年来的成功工作基础上，包括由总统种族和种族关系特别工作组确定的努力。该工作组成立于2015年，优先考虑了需要改进的领域：校园气候、教育、招聘多元化的教师和管理人员、偏见报告和事件协议。这项工作产生的直接行动包括承诺100万美元，用于招募新的代表性不足的教员，为大学历史上著名的非裔美国人重新命名宿舍，以及制定单位层面的多样性行动计划。
安永会计师事务所（Ernst & Young LLP）向雷蒙德梅森商学院（Raymond A. Mason School of Business）捐赠了100万美元，用于支持扩大课程设置、教师研讨会、新课程开发和一年一度的全校范围内的多样性和包容性研讨会，该研讨会将来自商业、军事和高等教育等不同领域的最佳创意带到校园。半年一次的IDEA赠款支持创新举措。今年，该大学开设了一个新的退伍军人学生参与办公室。
今年4月，该大学宣布了未来校园纪念馆的设计概念，以纪念在威廉玛丽被奴役的个人。这项工作是柠檬项目正在进行的工作的一部分，该项目于2009年由W&M访客委员会建立，旨在研究该大学的奴隶制和种族歧视历史。2018年，董事会通过了一项决议，延长柠檬项目，并为该校与奴隶制和种族歧视有关的历史道歉。去年，该项目提交了一份全面的工作报告和对未来十年的建议。
成为国家领袖
罗说，研究已经证明，多元化和包容性对企业的成功至关重要。她补充说，德勤的一份报告发现，高绩效团队在认知和人口结构上都是多样化的，企业也意识到了这一点。德勤（Deloitte）的研究也表明，包容感的增强会显著提高团队绩效、决策质量和协作能力。
同样，麦肯锡公司（McKinsey & Company） 2017年的一项研究发现，高管团队性别多元化程度最高的公司，其利润高于平均水平的可能性要高出21%。此外，种族和文化最多元化的高管团队比多元化程度较低的团队表现出色的可能性高出33%。
罗说：“英联邦的每一个经济部门都认识到，当所有成员都能够充分参与其使命时，对其社区的价值。”他说：“过去十年，我们在军队、美国企业和治理方面取得了有意义的进展。高等教育也必须发挥带头作用。”
W&M一直在努力成为这些领导者之一，尽管这项工作仍在进行中，但该大学的努力已经得到了全国的认可。
在2018年和2019年，《洞察多样性》杂志评选W&M大学为其年度高等教育多样性卓越奖的获得者。在《普林斯顿评论》（Princeton Review）最新的排名中，W&M大学在种族和班级互动方面排名第二，在对lgbtq友好的学校中排名第15。《美国新闻与世界报道》刚刚将W&M大学排在全美最适合退伍军人的大学第18位。
格洛弗说，尽管这所大学取得了长足的进步，但还有更多的工作要做。
随着威廉玛丽学院本学期的战略规划开始，一个新的多元化和包容性领导委员会——召集每所学校的多元化和包容性领导——将开始制定一项针对多元化问题的三年计划。
格洛弗说：“我很高兴创建这个新的领导团队，以促进多样性、公平和包容性。”他说：“我们会把这五所学院的工作调整为全院策略。研究表明，在多元化和包容性工作中，我们在合作中获得的收益最大。这始终是一项具有挑战性的工作。这种新的结构将使我们更接近包容性卓越框架的全面制度化。”