组织文化与责任
目标
创建和维持一个制度基础设施，有效地支持通过大学战略计划实现组织卓越的进展
大学kpi
行政，建筑和场地
- 项目里程碑和合规
- 住房和用餐年龄和空调组成
- 能源利用
机构发展
- 慈善事业
- 校友参与
目标1
为大学开发一套健壮的指标（kpi）
2025年战略
- 培养与W&M的使命、愿景和价值观相一致的问责文化
- 完成周期性全面的员工薪酬研究和基准进度
- 启动气候行动路线图和校园总体规划，以实现W&M的可持续发展目标
- 现代化校园餐饮，宿舍，教室和其他学习和工作空间，使学生，教师和工作人员蓬勃发展
- 在整个机构的优先事项上，鼓励各单位之间的合作
- 继续确定我们的设施中不符合《美国残疾人法》的区域，并纠正障碍
2023 - 2025年的里程碑
- 完成大学目标的KPI仪表板
- 到2025年春季，教务长数据计划将在所有教师活动中全面实施
- 通过校园综合规划：
- 新设施上线后的ADA合规和标识
- 通过地热装置推进气候行动能源目标
- 第一阶段的住宿和餐饮将于2026年完成
- “愿景2026”各支柱的跨校园合作已全面展开
目标2
为管理人员和高级领导创造一种评估和持续改进的文化
2023 - 2025年的里程碑
- 内阁继任规划车间，2025年春季
- 内阁专业发展（反犹太主义，第一代和第九条）
- 2025年春季开始实行内阁领导轮换制
- 所有员工的专业发展日
- 全面的政策修订至今：教师手册；学生行为违规；适合执勤
目标3
维持和增加大学范围内的努力，以扩大和潜在地确保捐赠、奖助金和机会来推进目标
2025年战略
- 将融资与学生和员工成功的数据（例如，辅导投资和吸收）结合起来
- 关注校友网络和大华盛顿地区的再培训机会
“2025年里程碑
- 由校友会提供的新校友再培训基金
- 雷蒙德·a·梅森商学院前联邦雇员职业中期转型奖学金
