长期教授担任学院领导职务
将豪斯曼1981年春天，当他在北卡罗莱纳大学格林斯博罗分校担任年轻的经济学教授时，他得到了一份诱人的工作。回到他的母校威廉与玛丽学院，担任该系的经济历史学家。这是豪斯曼梦寐以求的工作，一年前，他曾作为客座教授暂时担任过这个职位。唯一的问题是，这份工作带来了10%的减薪，经济学家说，考虑到通货膨胀，减薪实际上是20%。
“我拒绝了，”71岁的豪斯曼最近回忆道。“我说，‘不。“那天晚些时候，我参加了一个会议，开始思考这件事。我想‘你犯了一生中最愚蠢的错误。我回电并接受了。幸运的是，还不算太晚。我一点也不后悔。”
近三十年后，很难想象没有豪斯曼的威廉玛丽校园。这是他担任经济系主任的第二个任期，这位资深教授今年早些时候还担任了威廉与玛丽学院（William & 玛丽 Faculty Assembly）主席。该委员会包括来自校园各地的教授，作为选举产生的机构，负责就涉及教师的大学事务向学院行政部门提供建议。担任大会主席是豪斯曼非常重视的一个角色。他也被认为是敢于坦率谈论大学问题的教员之一。
“我关心这个地方，”豪斯曼说。“我希望行政部门在重大决策上与教员进行协商。我希望教职员工能参与这些决策。”
这是学院历史上的重要时刻
豪斯曼在学院历史上的一个重要时刻担任新的领导职务。像全国各地的公立大学一样，威廉玛丽大学也面临着经济危机带来的预算挑战。学院也处于战略规划过程的第三个年头，这是大学未来的路线图。作为战略规划过程的一部分，今年将进行的主要工作包括对课程进行审查，并在全校范围内审视大学在行政和学术方面如何降低成本和提高生产力。大会在这两方面都扮演着重要的角色。
豪斯曼说：“当然，让我们看看学术方面的生产力，但我认为我们也必须看看所有方面的生产力。”他补充说，在过去十年中，学院员工总数的增长百分比大大超过了教师或学生的增长百分比。“我并不是说我们增加员工有什么不好，但这是我们应该关注的问题。”
未来的一个主要挑战是应对预算危机，这影响了校园里的每个人。教职员工近三年没有加薪，学院从国家获得的公共资金也在持续减少。豪斯曼1981年加入威廉玛丽学院时，联邦提供了学院运营预算的40%以上。明年，这一数字预计将在12%左右，并将继续下降。这迫使学院管理部门努力寻找一种新的财政模式——减少对国家资金的依赖，更多地依赖私人收入来源。
豪斯曼说：“我们最大的挑战是提出一种新的财务模式。“在运营开支方面，国家不会回到过去的资助方式。再也回不来了。那么，我们真的能构想出一种新的金融模式吗？这是我们面临的最大挑战。”
一个社区的终身成员
豪斯曼第一次来到威廉玛丽学院是在1967年，当时他还是一名新生。他是西弗吉尼亚州人，在印第安纳州的韦恩堡长大。一个周六的下午，还是高中生的豪斯曼正在看电视，屏幕上出现了一个大学橄榄球比赛的记分牌。其中包括一所他以前从未听说过的学院——弗吉尼亚州威廉斯堡的威廉玛丽学院。
“我开始看这所学校，发现这是一所非常好的学校，”他说。“这也很划算。”
豪斯曼说，这所大学仍然很划算。但在过去的40多年里，还有许多其他的变化。例如，饮酒年龄为18岁（啤酒和葡萄酒），女性不允许在晚上在宿舍里有访客。
他说：“我们实际上在校园里开了很多派对。”
豪斯曼还记得一些对他的大学生涯产生影响的教员。其中包括已故的鲍勃·贝里（Bob Berry），他是该学院的长期经济学教授（“他是如此的安静和冷静，但他确实让经济学对我们很多人来说变得鲜活起来”）；教授荣誉英语的贝蒂·哈格曼（Betty Hageman）（“就把一个人培养成作家而言，这是我上过的最出色的课程之一”）；以及经济学的马丁·加勒特（Martin Garrett）（“他确实是向我展示如何进行实际研究的人”）。
“这是一次广泛的教育，”豪斯曼说。“我没打算成为一名经济学家——只是碰巧发生了。”
教师、学者和学院领导
在伊利诺伊州获得博士学位后，豪斯曼在北卡罗来纳大学格林斯伯勒分校的经济系找到了一份工作。1978年，他回到威廉与玛丽大学，担任为期一年的经济史客座教授。一年后，他又收到了母校的来信。
他回忆道：“结果那位经济史学家再也没回来……所以他们邀请我回来。”
豪斯曼从未回头。自从30年前回到威廉和玛丽学院以来，他在校园里已经成为一位著名的公用事业行业历史学家，一位尽职尽责的老师，以及教职员工中的一位坚定的领导者。
在他的学术成就中，豪斯曼撰写了许多关于电力公用事业的文章和书籍章节，并与人合著了2008年出版的《全球电气化：1878-2007年光电力史上的跨国企业和国际金融》一书。2000年至2004年，他担任《企业与社会：国际商业历史杂志》的创始编辑，目前担任《商业历史》的副主编。
豪斯曼说：“我对市场如何运作和如何失灵很感兴趣。”
他还对与威廉玛丽学院的学生一起工作很感兴趣，在他看来，这些学生“绝对是一流的”。豪斯曼说，学院保持教学和研究的融合是很重要的，这是威廉玛丽学院在这里的经历的标志。
“我很喜欢教书。很少有大学能像我们这样兼顾教学和科研。”“两者的权重确实相等。考虑到我们的资源，我认为我们在平衡方面做得很好。我关心的是如何维护它。”
他说，教师在学生的整体教育经历中扮演着重要角色，也许是与未来校友建立终身联系的最重要部分。教授希望学院能做更多的个性化教学。
他说：“学生们对某些教员的记忆比其他任何东西都要深刻。”
豪斯曼来到学院大会的新领导职位上，他在家里就能得到很多建议。豪斯曼的妻子、英语教授科琳·肯尼迪（Colleen Kennedy）曾在2001年担任大会主席。“她想让我这么做，”他说。
豪斯曼自2009年以来一直在众议院任职，他也带来了自己的丰富经验。迄今为止，他曾在近30个学院委员会任职，包括校园范围内的董事会和理事会，以及艺术与科学学院的领导角色。他曾于1998年至2001年在议会任职，也是他担任经济系主任的第二个任期的第三年，他的第一个任期是1992年至1997年。
再加上全部的教学负担和学习和研究的时间，每周的工作量似乎是压倒性的。但这位教授说，他并不后悔自己花在服务上的时间。作为一名校友、教师领导和学者，他关心学校的未来。他说，影响未来的最佳方式就是参与其中。
“我在这个机构工作了很长时间，”豪斯曼说。“最重要的是，我对它非常忠诚。”
